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先後在當地幾家有名的商場開設了多個櫃檯。

當時，溫州生產了不少假冒偽劣的皮鞋，在全國影響很壞。1987年浙江省工商部門將在全國各地查抄的假冒偽劣溫州鞋，集中在杭州武林門廣場，一把火燒掉，轟動了全國。那把火燒完的第二天，我正在從武漢回溫州的車上，準備進一批皮鞋回武漢賣。路上就聽見大家在議論燒溫州鞋的事情，不過感覺不以為然，因為我進的皮鞋質量一直都不錯，應該沒有什麼問題。可第二天剛進家門，杭州就打來電話，說是出大事了，我們價值二十多萬元的鞋全被沒收了。

誰能想到，一夜之間溫州鞋就成為了&ldo;瘟鞋&rdo;的代名詞，大家都避之惟恐不及。城門失火，殃及池魚，自己賣的明明是真皮皮鞋，一下子也都打了水漂。雖然最後經過艱難的訴訟，我拿到了兩千多元的賠償，但是多年的辛苦和努力也都付諸東流。

溫州人向來以善於做生意而出名，但是在上個世紀八十年代末以前，很多溫州商人都停留在只注重賺錢的商人層次，而且相當多的人都是賺錢至上，一時之間假冒偽劣盛行，導致溫州貨很快就落到人人喊打的地步。

不過，真沒想到，那把火反倒燒起了我的豪情和決心：溫州人如果連鞋子都做不好，還能夠做什麼?我要從頭做起，自己做鞋，做人見人愛的溫州鞋!於是，我回到老家，用借來的三萬元錢創辦了奧康集團的前身。我還為自己的皮鞋想了個朗朗上口的商標：奧林。奧林，奧林匹克，這在當時正在籌辦亞運會的中國，可是一個響噹噹的名字。不過，因為涉及到國際共有品牌，不得不改為&ldo;奧康&rdo;：發揚奧林匹克精神，推進企業健康發展。我們要為溫州皮鞋雪恥。

我又扛著自己生產的皮鞋，重返武漢。把自己親手生產的皮鞋送到武漢大大小小的商場，但人家愣是不收。好不容易以試銷的方式，把鞋子擺進了漢陽一家商場的鞋櫃，一連半個月，就是無人間津。有一次，我一大早就在櫃檯前貼出告示：&ldo;這不是被焚燒的溫州皮鞋，而是經久耐穿的奧康皮鞋，保質期六個月，出現質量問題，以一賠二。&rdo;終於，開始有顧客光顧了。多年來，信譽一直就被我們奧康視為企業的生命線，因為正是憑著誠信經營，我們才贏得丁國內外客商的青睞，奧康集團也因此而得到迅猛發展。

◆從內部突圍

1992年鄧小平南巡講話明確提出了&ldo;三個有利於&rdo;的判斷標準，即&ldo;是否有利於發展社會主義社會的生產力，是否有利於增強社會主義國家的綜合國力，是否有利於提高人民的生活水平。&rdo;到這時中國的民營企業真正獲得了穩定成長的外部環境，需要做的就是加強自身的修煉。

奧康也是在改革開放大環境下成長起來的。我們對市場經濟基本上沒有概念，沒有這方面的知識，更談不上經驗，就是憑感覺，摸著石頭過河。但是有一點很清楚，信譽是我們發展生存的根本。所以我最害怕的就是員工的質量意識淡薄，質量沒有保障，大家就要丟飯碗。2000年7月，奧康集團就解聘了八名高層人員，原因是他們所負責生產的皮鞋質量不合格。儘管這批產品基本達到各項工藝要求，但是我們仍然認為這些管理人員放鬆了對質量的要求，還是決定解除其職務，並銷毀了這批皮鞋。

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