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施這個方案了。未來我們會有一個聲音，讓人聽了就知道這是恆源祥；未來我們會有一個觸覺的感覺，讓人摸到了就會感覺這是恆源祥；未來我們還會有一個嗅覺，讓人聞了，就感覺到這是恆源祥……人的感官器官感覺到以後就會產生聯想；就會變成幻覺。聯想他能看到什麼，他能想到什麼，這幻覺就是我們恆源祥品牌的個性。”

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龍騰　2（7）

他進一步闡述道：近些年來消費者的需要，呈現出3個層次的進步：第一個層次，生理需求：物質上表現為吃飽穿暖；第二個層次，心理需求：物質上表現為要吃得好穿得好；第三個層次，精神需要；物質上表現為吃什麼東西是次要的，主要是吃環境；穿的內容也是次要的，主要是穿品牌、穿時尚。精神需要也可理解為虛擬需要。而恰恰是虛擬需要是一個消費者支出最多的。因此，恆源祥就是要打造成一種滿足消費者精神需要的品牌，要成為消費者不斷追逐的品牌。

這些觀念幾乎讓所有的人都感到耳目一新！

2005年5月，劉瑞旗特意邀請了世界著名的極富想象力與創造力的荷蘭主格創意公司到恆源祥來調研，並提出實施方案。這個公司是由一些著名的藝術史專家和行為藝術家等組成。他們在荷蘭曾提出過一個“賣空瓶子”的概念：就是在歐元可以買到1瓶礦泉水的地方，設攤用歐元買1個空瓶子，水費需另加，你可加1歐元，也可加2歐元10歐元……這另加的部分捐給世界上缺水的地方……

其實這個想法劉瑞旗也早就存在了，他曾設想在恆源祥所有的加盟店，用10元錢的成本價賣1雙羊毛襪。顧客購買時，可付10元，也可付12元，15元，20元……10元以上的所有款項均捐贈給藏羚羊保護區。這個方案的實施可達到雙贏的目的：一個是恆源祥品牌，它是中國第一個實施這個“賣空瓶子”慨唸的品牌；其二它能為保護藏羚羊募集到一筆不小的資金。

2005年6月5日，恆源祥集團召開了規模空前的2005年聯合體代表會議，來自全國各地的加盟廠，特許經營商的代表共5000多人參加了會議。劉瑞旗在會上作了極富感召力的演講。他問大家：一年來你們工作得苦不苦？累不累？有人回答說很苦，很累；但更多的人回答說不苦，不累……是的，這一年來恆源祥集團上上下下，恆源祥聯合體5萬多職工為了生存，為了發展吃了許多苦，受了許多累。不苦不累都是假的。但他們所吃的苦，所受的累，與他們的前輩沈萊舟，與他們敬愛的領頭人劉瑞旗幾十年來披荊斬棘、開拓創新所吃的苦，所受的累相比，他們的這些苦和累又都算得了什麼？！劉瑞旗接著又問：今天是什麼日子？有人回答：芒種。劉瑞旗笑了：對，是中國24節氣中非常重要的一個節氣——芒種。有芒的麥子到了收穫的日子，有芒的穀子又到了播種的日子……同樣，恆源祥也到了收穫與播種的日子，它收穫了78年的辛酸與苦難，收穫了78年的輝煌與榮耀；而它播下的是百年恆源祥的殷殷期盼與無限憧憬……

這一天晚上，恆源祥集團與中央電視臺借座上海大舞臺舉辦了“相約恆源祥——同一首歌”的盛大晚會。這也是中央電視臺第一次為一家民營企業舉辦“同一首歌”晚會。來自兩岸三地的蔡琴，羅大佑，費玉清，姜育恆，蘇芮，費翔、齊秦、童安格、陳慧嫻、黃安等10位巨星演唱了各自的拿手歌曲，為出席恆源祥聯合體代表大會的恆源祥人祝賀、助興。臺上臺下同聲高歌，歡聲笑聲響徹一片。恆源祥人在給別人帶來歡樂的同時，也給自己帶來了歡樂。上海大舞臺成了歡樂的海洋！

“羊毛是有文化的！”1998年劉瑞旗在國際毛紡組織德國德累斯頓年會上，作了這樣精闢的論述。2004年劉瑞旗在法國依雲召開的年會上又說：“羊