第四章：第二套方案是什麼？(第2/2 頁)

王默找來了一些渠道商雖然感覺這個產品頗有亮點，但也是將信將疑，這群人都是不見利益不撒手的人。

他們考察以後覺得上沙電子畢竟是一家小型電子廠，產品質量的保證度以及這種產品的後期服務性都是問題。

300來塊錢雖然不多，但也不少。

現在市面上銷售的主流產品，基本都是幾十塊錢的居多，十來塊錢的劣質貨也不少，不過這些功能不多，大部分就是看個時間，看個日期啥的。

但是，價格便宜啊。

所以，如果按照王默的意見來執行，估計就真的成為小眾產品了。

真的是，太難了。

“只有十三個渠道商過來拿貨，而且大部分是西南片區的區域小型合作商，總共就拿了2000多塊智慧手錶。”盛淮南皺了皺眉頭問道。

“很抱歉，盛總，這些合作商還是看在我們母公司的面子上，才嘗試性合作的，至於西南區域外的，輻射範圍就更弱了。”王默臉帶抱歉地說道。

以前他們做的是b2b（企業與企業之間的業務對接）的業務，對於渠道商的挖掘本來就不深入，現在轉頭要做b2c了，能找到一些，人家也是看到盛澤仁的面子上的。

其實，盛淮南在做這個智慧手錶之前，就已經有了一個完善的商業運作計劃。

鑑於這個東西只是一個小玩意兒，沒有太高的門檻，也沒多久的火爆期了，最多是半年的事情，就會有大量的模仿品和競品上市，所以不會有太大的利潤空間，只能是賺一波快錢。

除非是像後世的小米一樣，建立自己的渠道和固定品牌，才會有持續的利潤和吸粉能力，這是上沙電子的第二步了。

而且這個年代沒有影片直播，淘寶這樣的網路支付渠道，無法快速地線上上資訊發酵，所以他只能線上下銷售，還需要從頭搭建銷售網路，不知道多久才能達到一個月賣出上萬個智慧手錶的規模。

所以，從現在到年底，智慧手錶這個產品，在自己手裡能夠產生的營收，估計一百來萬見頂了。

一百來萬說起來確實已經很多了，但對於智慧手錶的產業鏈來說，產業鏈價值也才千萬級別，所謂產業鏈，就是其創造的價值，要養活整個一條利益鏈。

製作開發、測試維護、渠道分銷、終端銷售，每一個環節都要賺錢。

先不說盛淮南單單靠自己根本沒能力建立起一個月銷售幾萬個只能手錶的渠道網路，就算有一個現成的網路擺在眼前，利益均攤下去，一個月賣三四十萬，自己能拿到的利潤甚至可能是負數，養不起就是養不起，商業的運轉是很現實的。

不過，現在也太慘了，拿價那麼低，渠道商墊貨還那麼少，要發酵起來要多久才行？

“行吧，2000多就2000多個手錶吧，我們現在開啟第二套銷售方案！”盛淮南無奈地摸了摸鼻子，心裡發了狠要做出一點成績來，斬釘截鐵地說道。

“什麼銷售方案？”王默好奇地問道。

這個時代最多是報紙打打廣告，遠遠沒有後世花樣繁多的營銷策略出現，他不知道除了給渠道商讓利外，還有什麼方法可以促進銷售。

這個第二套銷售方案，到底是什麼？