第57章 彙報工作（下）(第1/3 頁)

“花成語同志，你報告中提到的描述統計，請你詳細的描述一下。”一位專家舉手提出了自己的問題。

“這位首長好，描述統計透過對資料進行整理、概括和展示，幫助我們更好地理解資料的基本特徵和結構。”

“具體到我們一車間的資料，我透過離散程度度量、分佈形狀度量、頻數分佈表，圖形化展示資料的分佈情況，透過矩形條表示不同數值範圍的頻數，詳細請見23頁，27頁.......\"花成語也不怯場，有問必答。

數學方法在工業生產中的運用，這在國外可能很常見了，但在國內還不多。

花成語一連講了推斷統計、迴歸分析、方差分析、聚類分析、因子分析等，透過多方面的分析統計，還了解一車間的實際生產情況。

找到存在的問題，並加以改進。

\"花成語同志，我看了你們一車間的管理手冊，與現有的管理制度有所不同，你能詳細給我們講一下嗎？“另一位首長問道。

”好的，首長！比如鉗工，因為切削加工、機械裝配和修理作業中的手工作業，根據《鉗工評價等級準則手冊》，我們兩到三年才會舉行一次舉行一次評級，評級合格鉗工等級上升一級。評級之後呢？”

花成語以易中海舉例。

易中海在沒有調入裝置熱軋車間之前，是七級鉗工，透過對易中海生產任務的分析，發現易中海在考級之後，就放鬆了自己。

特別是在基礎加工中，他都是交給他的徒弟來完成。

然後他又分析另一個八級工王重陽，兩相對比，得出一個結論，首先，他肯定了《鉗工評價等級準則手冊》的重要作用。

但評級之後，更應該加強管理，應該對高階工人加強個人資料管理，車間任務、難易程度........等各方面進行有效的管理。

“花成語同志，雖然你說的有一定道理，但你這樣做不是不信任我們的工人同志嗎？”另一位領導看不下去，起身指責道。

這花成語早就料到了。

計件工作制度推行開始，鐵主任就提出個相關的問題，後來發現，效果十分不錯。

“這位領導，我們透過實行計件工作制度以來，在不破壞原有工資體系的前提下，向廠裡申請了一部份的工資為彈性薪酬，對超額完成的，給予一定的精神和物質獎勵有什麼不妥嗎？”

接著，花成語詳細講解了計件工作制度、質量檢測標準以及完成率，合格率等等。

透過一系列的資料展示，全面解說一車間從改革以來，生產效率提高了300%，工時，工序少用30%，人員節省15%。

透過嚴格的質量標準體系，初步完成了一車間操作規範流程。

透過27天的實驗，每次都超額、提前完成生產任務，充分的解放了生產力。

然後又從生產力、生產關係等方面，解釋了這些規定的作用。

後面，一車間還準備從技能培訓等方面來完善人才隊伍的建設和培養。全面提高工人同志的水平。

這些理論，差不多是八十年和九十年代的經濟理論，聽得讓人耳目一新。

最後，花成語說道：”各位領導，我就想到了這麼多，有什麼不足之處，還望領導批評、指正。“

說完，他講了三個小時，中間沒有喝過一口水，口乾舌燥。

\"工作人員同志，給花成語來泡杯茶，回頭我來付錢。“大首長緩緩的說道。

這個時代喝茶要付錢的，不管是上面開會，還是部委開會，茶一毛錢，不給錢只給喝白開水。

首長這樣說，既是對花成語的肯定，也是喜愛。

”首長，我有錢，我來......\"花成語