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萬剛當然以為是瞄撲想買，但這件事情也不是萬剛能決定的了的，必須請示瘦狐網的總裁張超楊才行。

業內對校友錄的情況都十分了解，畢竟作為曾經最大的社群網路，被瘦狐併購，當年還是很引起了一些轟動的。

但時至今日，這個時候的校友錄對瘦狐來說僅有一點點象徵意義，且更多的是負擔。

雖說事情不是萬剛能決定的事情，但是有人願意當這個冤大頭，沒有什麼比這個更讓瘦狐感到高興的了。當下萬剛就告訴汪棟樑只要價格合適，就沒有什麼談不攏的。

兩人相談甚歡，萬剛說匯報給總裁，就給汪棟樑一個準信。

汪棟樑對程曉羽的囑託還是下了一番功夫，將所能獲得的瘦狐網當年併購charen的資料全都透過郵件發給了程曉羽。

在2000年瘦狐網曾經增發股票，靠賣股票的錢，豪擲了3000萬美金併購了即將支撐不下去的華夏第一社群網站charen，而校友錄就屬於charen的支柱產品。

瘦狐網ceo張超楊和charen的創辦人陳意州同是麻省理工學物理的，張超楊先回國創業，陳意州則在史丹福大學唸了ba後回國。2000年2月，雙方管理層開始接觸，由於在收購價格上未達成一致意見，計劃一度擱置。8月初，雙方回到談判桌上，「所有的會談都是在賓館裡秘密進行的」。最終的簽約12日完成。

charen曾經創辦一年就進入網站排名前十，為什麼選擇被兼併？據汪棟樑瞭解，charen在融來的錢用完後，本可以繼續融資獨立經營下去，但陳意州認為，即使自己再做下去也很難做成前幾名，倒不如和別人合在一起，爭取成為前幾名的一部分。對於瘦狐，「靠合併可以有很好的管理團隊、員工隊伍進來，而且能夠在業務上實現互補」，張超楊曾經形容為：天作之合。有關評論則認為，透過被收購，charen實現了「變相」上市，不失為聰明之舉。

併購後的瘦狐將達到550人，因為這次收購造成的現金支出，將會在明年第一季度時打平，雙方的磨合也將在一兩個季度內完成。而charen則被完全整合進了瘦狐。

但現在看來，這顯然這是一次失敗的併購，汪棟樑也曾和程曉羽探討了為什麼這次併購是次失敗的案例。

首先，charen沒能夠提供直接的購買可能，如果存在購買可能，charen沒必要賣了，搜狐必須重新誘導購買力，而在誘導購買力上還沒有哪家網站成功過，制定有效的誘導購買力策略的才能超出目前所有網站的管理團隊的智慧極限。何況，真實是charen的社群本來就不是一個為了刺激消費而建立的社群。

其次，學生是最不穩定的訪問群體，charen的社群可能很好，但並不是不可超越，因為它的社群能成為賣點的東西不多，也就是說，要想做到想charen那樣，只要有一些新的賣點就可能比它做的更好，用同樣的3000萬美金的資本從新打造一個新的社群的時間可能比瘦狐整合charen的時間還要短，做社群的創意不是沒有，而是太多了，陳意州他們只不過離資本近了些。

再者，charen是靠廣告打出來的社群，當它併入搜狐後，如果削減廣告費用，是否還能保持原有的訪問量，如果搜狐繼續執行charen原來的燒錢戰略，是否會加速搜狐自身的滅亡。

最後，從來沒有一個網路界的併購案能夠成功，當初最好的文學下載網站被yrice收購後迅速變成了垃圾，charen也不會例外，其原因很簡單，整合資源的才能超越了目前所有網站團隊的智慧的極限。

結論就是瘦狐收購charen的結果很可能是把兩個正在垃圾化的網站催化成了華夏最大的網際網路垃