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還在學校時，陶然就一直有無時無刻找靈感、隨時隨地可練習的習慣，這也是陶然一直被別人誇有天分，進步快的一大原因。

在學校時，陶然會把自己覺得好的設計稿請老師幫忙指正，在這過程中發現自己的不足。

這裡說個題外話，陶然畢業的學校雖然不能和國外的一些大學相媲美，但在中國也算是數一數二的。

而陶然的老師，溫姝女士，年紀不大，三十多的樣子，也是國內名噪一時的大設計師，曾經也在wk任職，只不過不知為何去當了老師，而且溫姝女士似乎和趙顏初關係匪淺，至少陶然就是因為有溫姝的推薦，才能讓趙顏初親自帶著。

而經過自己老師推薦進了wk之後，陶然當了趙顏初的助理，一個是本來自己就有的習慣，另一個是趙顏初的要求，陶然經常會畫一些設計稿，不用理會這個季度公司有準備走什麼風格，也不用管最近市場有流行什麼風格，只按自己的愛好和靈感來設計，再給趙顏初看是否合格，有什麼缺點以及需要改進的地方。

久而久之，也攢下了一大堆設計稿，而聞再思手裡的，就是那一大堆中的一部分。

毫無疑問，聞再思手裡的手稿，都是趙顏初給的。

&ldo;誒。&rdo;聞再思嘆了一口氣，將手裡的東西放到一邊，拿起桌子上其他人的設計稿看了起來。

聞再思是受wk總裁君安予的邀請出任設計部總監的，用君安予的話來說，wk服飾已經在走下坡路了。

wk在國內首屈一指，旗下包括服飾、鞋襪、包包、以及美妝等在內諸多領域，可以說是國內服飾業的龍頭老大，在國內，能勉強和wk比肩的就只有燕氏和鴻曦。

但就這兩個公司在服飾方面還是差了wk一截，不過鴻曦近些年已經轉向搞美妝，美妝搞得那叫一個風生水起。

但尷尬的是wk在服飾高定爭不過國外大牌，定製也就一般般，成衣風格固化，燕氏已經有追上來的趨勢。

毫無疑問，wk在走下坡路，從上幾個季度的財務報表就能看出來。

君安予花了大價錢請聞再思回國接手wk這個耄耋老人，就是為了扭轉這個局面。

在wk，以前的高定基本上是由趙顏初一人撐起，現任首席設計師施雯算半個，到現在趙顏初雖然已經升職為副總，但公司的高定和定製這一塊趙顏初一直在設計的第一線奮鬥。

國內有很不少打著高階定製名頭的各類公司與工作室，其實都不過是定製罷了，要說真正的高定，必需滿足以下幾個條件：

所有時裝及配飾均為私人客戶設計製造，按訂單生產，純手工完成；

必須在巴黎有工作室，至少有15個專職人員，常年僱用3個以上的專職模特；

每年參加法國高階時裝協會舉辦的兩次時裝發布；每次發布作品不少於35套，其中包括日裝和晚禮服；

不僅如此還需要得到法國高階時裝協會的認可，wk前幾年好不容易擠了進去。

據說全球能消費得起高定的就四千人左右，e……wk的高定消費人群也就在國內一二三線明星以及一些富豪小姐太太之間，其中說不定還有好多看不起國內品牌的。

說多了都是淚啊，聞再思再怎麼厲害也沒辦法扭轉高定面臨的局面，只好從成衣也只能從入手。

wk的品牌風格不好一次性大改，聞再思想的是創一個子品牌，用來打破wk現在的局面。

而她想幹的事，趙顏初推薦了陶然說陶然最合適，她本來就將信將疑，看到陶然以前的設計稿確實是天馬行空很有創意，但現在的設計稿已經跟公司現在的主流融合了。

但聞再思要做的就是打破公司現在的局