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23個月，從引進到安裝、到一次性投產成功，這是沈文榮在1991年前揮寫的第一個大手筆。這樣的引進專案和規模，一般的建設週期是30個月到36個月，而他硬是在沒有請一個外國專家的情況下實現的。所以從“75噸超高功率電爐鍊鋼、連鑄、連軋專案”成功後，沈文榮這隻“黑馬”在中國鋼鐵行業就出名了。

1992年，*南巡講話後，全國掀起一股前所未有的經濟建設熱潮，鋼材市場一片紅火，以生產“羅紋鋼”為主導產品的沈文榮的“沙鋼”效益好得不能再好。

見了錢，合作伙伴香港人有些眼紅，說要分紅。剛起步，沈文榮感到特別大的壓力，但此時他已顯出“元帥”風度，於是便道：“現在不能分紅，還有銀行貸款要還。”

香港人就說：“要不新建的鋼廠給你，或者給我。”

這是分家，也是分手。沈文榮心裡陣陣作痛，但這是利益，任何合作者的目的都是為了利益，所以也不能恨人家。於是他平靜地說：“你開個價，如果我不要，你就得一定要買下。如果我開價，你要，我就給你。”

沈文榮說的這一招很公平，也很絕。逼你必須選擇。既然到了這個份上，朋友也只能如此了。

最後的開價是：3600萬元人民幣（香港人合資的35％股份那部分股價）。

香港人算了半天，覺得可以，等於比他當時投資合股的2000萬元本金還賺了一些。

第19章秦振華與張家港精神（25）

合作伙伴把3600萬元拿走了，沈文榮成了鋼廠的真正老闆，惟一的老闆。兩年後，這位分了手的香港合作伙伴曾經又找過沈文榮，後悔莫及道：“沒想到國內的鋼鐵市場這麼好，當初我真不該把股份退出來。”

沈文榮笑笑，心想：是啊，當時你不退出股份，我“沙鋼”這兩年至少少收上億元！

“哈哈，生意嘛，有賺有賠，我們還是朋友嘛！”沈文榮一副“元帥”風度。

然而，在鋼鐵行業，從“將軍”到“元帥”還是有一段相當大的距離。在1992年打了一個漂亮仗後，沈文榮發現，自己現在雖然有了75噸電爐生產線，在國內同行業中技術水平也屬屈指可數，但與世界發達國家的鋼鐵行業相比，仍有差距。

“對一個有成就的企業家來說，國內爭第一不是最終目的，敢於參與國際競爭才是能耐。沙鋼既有面向國內，敢與強手競爭的能力，更要有面向未來，面向世界，參與國際競爭，具備加入世貿組織後抵擋發達國家產品湧入中國而造成衝擊的能力和信心，同時還必須具備將我們自己的產品衝向國際，與傳統的鋼鐵列強重新劃分市場格局的實力。”這是沈文榮在上世紀90年代初說的一段話，這話被北京的一位鋼鐵專家聽說後，欣喜而緊張地悄悄對沈文榮說：“你們‘沙鋼’不僅會成為中國的鋼鐵巨人，相信一定會在世界鋼鐵界有一席之地的！你這個沈文榮就成了一名‘沙皇’。”

“沙皇”·俄國那個亞歷山大沙皇·最後全家被列寧時代的紅軍處死的沙皇·不不，我不能當那“沙皇”，我最多當個我們沙洲鋼鐵廠的“沙王”吧。沙洲企業之王！中國鋼鐵界的王者！在市場經濟激烈競爭的時代，沙鋼應該有這種氣魄和膽量。這個“王”我願當！

這是沈文榮內心的話，他自己也沒有跟我講過，但所有熟悉他的人都說，“我們的沈總就是有王者之氣！他想成為鋼鐵行業中真正的‘沙王’！”

我們可以從他在那個時期經常向人闡述的主張裡看出他的“王者”之道：用最優良的技術裝備和最優秀的企業管理，實現最高檔的產品質量和最低廉的產品成本，沙鋼要實現“六個創一流”：一流的產品