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一筆不少的錢。可以當得了他們半輩子的努力。大部分的香港員工，一輩子都不可能存滿購房的錢。

不過必要的監督還是必須的，正好那幾個設計師，都是香港人。就委託他們返港的時候，不定期查崗。這些服裝都是他們親手設計，他們也不願意見到假冒服飾出現在野狼服飾的專賣店裡。

第二期準備開兩家專賣店。店址落地，經過討論。準備在臺灣和新加坡各開一家店。由於這兩個地方都對中國大陸不友善。野狼服飾作為一家中國大陸企業，需要思考到以後的變局。所以決定兩地都採取加盟店方式佈局。

問題來了，野狼服飾剛剛初創。還沒有具有國際視野以及開拓力的員工。沈丹青經過幾天的思考，決定要搞就搞大的

。目前沈丹青已經有三家企業，可以申請成立集團公司。於是他就派李想向工商管理部門申請了兩家公司的創辦請求

。一家作為集團總公司，起名叫：長勝投資集團總公司。另一家作為全資一級下屬公司，起名叫：長勝投資諮詢管理有限公司。此後，現有的三家企業成為長勝投資集團的二級子公司。同時受長勝投資諮詢管理有限公司管理。而長勝投資集團將除沈丹青這個所有人之外，不設任何員工，也不負責任何管理，所有的管理許可權都下放長勝投資諮詢有限公司。由他們代行管理權。

目前長勝精工已經與政府的關係非常緊密，所以政府的辦事效率也提高了一點。經過半個月的時間。日後中國最大的托拉斯企業，長勝投資集團終於成立了。一經成立，他立刻就成為了hz市政府最大的納稅人企業。也是員工最多的企業。僅僅先鋒物資回收公司就有一萬多員工，長勝精工有差不多一千員工，野狼服飾最少，只有不到兩百人。

第二十六章：行使管理權

不過日後野狼服飾的員工肯定會遠遠的超過長勝精工，這一點勿容質疑。畢竟野狼服飾是輕工業，是人力密集型企業，目前暫時沒有自動化能夠代替。而長勝精工是精密工業企業，天然的就是自動化代替人工的行業，因為只有這樣才能不斷減少人為錯誤，提高精密度。

長勝投資諮詢管理有限公司是沈丹青前世的2017年中國都未出現過的一間獨特的公司。有點類似於德國的博世但又超過它許多。它能解決中國企業所遇到的所有問題，簡單的說就是解決方案提供商

，當然只是沈丹青的遠期景望。目前它的職責就是幫沈丹青管理他名下的企業

以及研究機構和職業培訓學校。

有鑑於此，沈丹青將李想這個長勝投資諮詢管理有限公司的總裁叫過來，準備對他面授機宜。

李想是沈丹青手下的頭號大將，他善良誠實，極受沈丹青信用。沈丹青一見到他總是笑容滿面，這次也不例外。

在雙方打過招呼之後，沈丹青就微笑著對李想說：“李經理，哦不，我現在應該稱呼你為李總裁，國外的稱呼為ce0，長勝投資諮詢管理有限公司為長勝投資集團旗下唯一的一級子公司，你知道它的職責是什麼嗎？”

“不知道，老闆”李想實話實說。

陳丹青更是欣賞他這一點，知之為知之不知為不知。於是心情愉快的沈丹青對他解說道：“長勝投資諮詢管理有限公司是一家解決方案提供商。他的遠景職責是為中國企業解決他們自己所不能解決的問題。它目前的任務是幫我監督管理我旗下的所有企業，包括非贏利機構。

你們必須設立獨立的律師事物所和會計師事物所，以及質量檢驗室。

它們面向全社會接業務，會計師事物所暫時可以替長勝投資集團總公司稽核它旗下企業的財務問題，相當於總公司的財務部。同時根據各企業贏利情況，設立一套健康的員工薪酬體系。我的打算是分兩個階段，目前為企業發