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正如當代作家殷謙在其著作《棒喝時代》中所指出的：“現在的很多人，就是被上述的外在的異化力量主宰著，我們無奈地順從它的擺佈，因為我們沒有能力，或者說我們沒有自由拒絕它的奴役。這種力量如此任性，如此強大，它幾乎是毫不費力地就將強人變成弱人，好人變成壞人，把英雄變成小人。見義勇為幾乎成了傻瓜和弱智的代名詞。生活中很多人都成了這種無稽之談的受害者。因此受凌辱、受傷害的深刻記憶，直到今天仍然折磨著那些善良、正直和勇敢的好人的心靈。”

“13連跳”這一殘酷的現實提醒我們必須正視“泰羅制”對工人的異化摧殘，我們可能會發現，這種把人機器化的“泰羅制”生產方式，對個人、對社會、對企業組織的潛在傷害，並沒有被充分估計。

我們是否是在用一種透支未來、透支道義的方式支撐眼前的發展？也許，我們必須以更人道、更宏觀、更長遠的思維來考察這一切了。

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“血汗工廠”：高懸的達摩克利斯之劍（1）

一石激起千層浪。在4個月左右的時間裡，富士康連續10多名員工跳樓，這讓久背“血汗工廠”惡名的富士康又被推向輿論的風暴口。

應該說，在一家企業裡，如此頻繁地發生員工自殺事件，在國際上都是少見的，難道是想自殺的人都彙集到了富士康公司嗎？答案當然是否定的。那麼，為什麼富士康總是難解“血汗工廠”的夢魘呢？

透過中介的方式招聘員工

在員工招聘方面，富士康通常是先與中介籤合同，中介再與要進入富士康的普通工人籤用工合同。在深圳的龍華富士康圍牆上面，到處可以看到中介張貼的各種招工小廣告。

據瞭解，富士康大部分普工都是透過中介的方式招聘進來。當然，也有部分普工是富士康透過跟內地的一些勞務輸出部門合作，以扶持內地的名義，一次性地幫當地政府解決剩餘勞動力的就業問題。因為這些地區員工思想單純，還更好管理。

富士康還與廣西、湖南等地的一些大中專院校形成了合作關係，每年這些學校都會派出一些學生到富士康實習，而富士康方面也僅須為他們支付低廉的實習工資，有些學生實習結束後就留在富士康了。

透過這樣的招聘制度，在短短3個月之後，富士康裁員4萬的員工又很快補上來了。在全球金融海嘯大爆發的時期，富士康能對為數眾多的員工做到“招之即來，揮之即去”，正是有這一整套的招聘模式才能維持員工人數的正常運轉。

涉嫌無故剋扣員工工資和加班費

2009年7月15日，據國外媒體報道，蘋果公司在其《2009年供貨商社會責任進展報告》中承認，其中國供貨商存在員工超時工作、剋扣加班費、薪酬低於最低工資水平等情況。

該報告聲稱，在去年的審計中，生產iPhone與iPod的83家中國代工廠有45家未支付員工加班費，23家支付的工資低於當地最地工資。

蘋果公司發言人還表示，自2007年起蘋果公司開始審查供貨商的勞工待遇，已採取多項措施改善其中國代工廠勞工的境況。目前，蘋果公司已要求代工廠調整措施