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第1部分(第4/5 頁)

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,看了眼手錶,“一下午的小組面試,你們太讓我驚訝了,長江後浪推前浪,你們六個都是人才!理論功底都很紮實,恐怕只有實踐,才能分出個高下了。”

所謂實踐,既不是沙盤演練,也不是辯論,那些太小兒科了。業務部的辛總和人力資源部的兩個副總,他們扮演融資方的角色,讓應聘者們用完美的方案和談判,來打動他們。三位面試官會給每個應聘者打分,每隊算三人合計總分,總分高的就是獲勝組。

如夏伊所料,之前小組作業的每組得分會計入個人分值。夏伊在這最終戰的小組內部,分數排第一,她可以優先選擇試題和自己的角色。

“又是打分,搞什麼選秀啊?”夏伊的隊友李勝忍不住吐槽。

好一個殘酷的pk,“有點兒意思!”夏伊覺得這規則很好玩兒,躍躍欲試。

公告欄上掛了幾塊牌子,劃定了選題範圍,交通、服裝、餐飲、旅遊、娛樂,夏伊毫不猶豫地選擇了餐飲。她翻開牌子,背面就是案例題目。

某主打雲南美食的餐飲集團a,近兩年迅猛發展,b公司欲購得其股份,但目前有另一家垂直於餐飲領域投資的c公司參與競爭,c公司稱可與a集團置換餐飲資源。問:b公司如何以不高於c公司的估值,獲得a集團的股份?請應聘者實操。

工作人員給每個應聘者發了一沓資料,其中有詳盡的公司背景、報表等資訊。

“我當leader,整合方案,帶隊談判。李勝你做市場分析,胡方實你做投資模型,可以嗎?”夏伊建議道。

“你怎麼知道我擅長做市場分析?”李勝好奇道。

夏伊解釋:“你性格開朗,對別人的一舉一動都有好奇心,看來你對市場是敏感的。而且我看過你的面試啊,奧賽創投的市場分析不是你做的?我覺得你的視角很獨特。胡方實呢,北大數學系的,剛才說話、舉止都很嚴謹,之前我有看到你畫的模型,特別漂亮。我雖然是學金融的,但我建模不如胡方實,整合的能力倒還可以。”

“呵呵……”胡方實這句呵呵很高冷。

“你覺得安排有什麼不妥嗎?”夏伊問道。

胡方實搖頭,“沒有不妥,只是覺得現在的女孩兒越來越厲害了。”

“你……”夏伊正想說點什麼,考核就開始了,夏伊這組先上。

所謂整合,不是等別人做好後再整理,而是從一開始就要定下調子,很考驗思維能力和把控力。

案例說明就有十頁紙了,特別詳盡。夏伊心想:難道是真事兒?

夏伊找出了重點,告訴胡方實:“模型的重點在業績飆升前、飆升後的這兩年,找到a集團的邏輯。還有a集團的業務結構,透過資金如何最佳化,接下來的業務方向又是什麼。”

“前十年的資料不重要嗎?”胡方實問。

夏伊咬著嘴唇,她思考或緊張時都習慣咬嘴唇。“前十年有基本面分析就夠了。咱們時間不多,把精力集中在關鍵點上吧。”

“市場分析,重點是在使用者方面,這個就交給我吧。”李勝自信地說。

“可是……”夏伊又看了一遍案例說明的第五頁,使用者市場確實擴大了,但很奇怪的是,連使用者型別都發生了變化,直覺告訴她,這不僅僅是a集團營銷的功勞。“我們是不是要重點分析一下產品?”

“哼……是你做市場分析,還是我做?這麼指手畫腳?”李勝對夏伊的建議很不滿。

夏伊不知該怎麼回答,時間緊迫,只有努力做了。

申元帶隊的那組正在做團隊建設,他們選擇了另一個案例,在此之前他們也會觀察夏伊組的表現。

夏伊有種不好的預感,這十頁紙的案例說明背後,似乎潛藏著一個大秘密,因為沒有任何一點可

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