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，不幹事，混日子講享受；有的幹部存在貪腐問題，群眾有反映，一時卻查不出實據；有的則平庸無能，消極怠工，做一天和尚撞一天鐘，單位部門搞得一團糟；有的乾脆沒把心思用在工作上，熱衷於搞關係拉幫結派，投機鑽營。

這些問題的存在，是多年積累的結果，不抓緊解決，改變不了幹部的工作作風，也就不可能改變望城縣各項工作的被動局面。

許多部、委、辦、局和鄉鎮的領導並不是不能幹事，只是風氣不正，任人唯關係在望城縣官場已深入人心，幹好幹壞不重要，誰願意費力不討好地賣命呢。

對此，體會最深的應該是常務副縣長郭詠，他抓具體的工作，推動難度大的時候，多次在席菲菲面前發過牢騷了。

中層幹部調整勢在必行，席菲菲一直在為調整做著準備。

借溫純之手製造出來的一系列事件，一部分中層幹部的立場和能力已經充分顯露了出來，該是下手的時候了。

但如何調，既然維護班子團結，又要達到用人的目的，這其中很有講究。

一般來說，幹部調整有以下三個慣用的套路：

一、挪位子。把各個崗位上的幹部來一個徹底的輪換，這有利於打破幫派體系，激發幹部在新的工作崗位上創新工作，幹部在一個位子上乾的時間太久容易產生惰性，還會形成個人的幫派體系，滋生**，但對熟悉本部門工作、有專業知識的幹部來說則是一種極大的浪費，而那些平庸的、有問題的幹部調到哪都是禍害。

二、騰位子。給那些年齡偏大的幹部一些優惠政策，讓他們退到二線，選拔一批年輕幹部放在比較重要的崗位，這種以年齡為線一刀切的辦法，是這些年來組織部調整幹部慣常使用的手段，好處是，新官上任“三把火”有衝勁，可以推動當前的工作。但弊端也顯而易見，沒到退休年齡就被迫退休的幹部，成了光領工資不幹事的閒人，再選調進一批幹部，這就意味財政要對一個幹部職位支付雙倍甚至三倍的工資，後患無窮。

三、搶位子。對於關鍵崗位，強行安插自己的人，這是外來幹部比較強勢的做法，好處是下手狠，見效快，但更容易促使幫派體系越扎越緊，也會因為操之過急，只看清了關係親近，忽視所用之人的能力水平和品行，時間一長，下面的人未必鼎力支援，便會在工作中暴露出施展不開的問題。

席菲菲對這三個套路都不太滿意，但是，她又能有什麼新的套路呢？

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141　葵花寶典

幹部調整也是領導們的權力博弈。

如果一次提拔調整動的人太多，恐怕高亮泉和秦方明都會認為自己在拉班底，很可能他們會聯手反對，反而事倍功半，甚至像唐智民那樣，無功而返。當然，也不利於工作的銜接和展開。

其次，本著利益均沾的潛規則，各方面的人員都要有所獲利，席菲菲要組建自己的班底，秦方明要擴大自己的勢力，高亮泉要爭取損失最小，控制平衡非常微妙。

空出來的組織部長、縣委辦主任、沙河鄉黨委書記、國土資源局局長，這幾個重要崗位，都是諸多幹部眼饞的肥缺，也是高亮泉、秦方明想要安插貼心人的地方，如何擺平就夠費盡思量了。

而一旦上述位子安排了人，例如按上次妥協的意見，讓萬大強去當組織部長，那空出來的縣政府的辦公室主任誰來頂缺？沙河鄉的黨委書記誰來擔任，能不能同時解決與溫家嶺鄉的矛盾？……這一系列的人事安排都要想清楚了，才能真正著手調整。

經過反覆思考，席菲菲定下這次幹部調整必須要達到的三個目標。

一要從工作需要出發，在重要崗位上，要提