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結合的成果。我發明的“信念牌平衡蛋白”，目的是想讓中國的豬都好養，讓中國的養殖戶都能富起來，這是我研製的初衷。我並沒有刻意地去搞什麼創新，只是本著“什麼有利於豬的養殖，就觀察什麼，就試驗什麼”的原則，反覆實踐，方法多了，就做出了“信念牌平衡蛋白”這個產品，結果效果很好，別人就說這是一個創新。“非典”時期，大家都想用到自己的筷子，為了這個目的，我想出了一個方法，在生產的時候，把筷子做成不同的顏色，就餐的時候，就省去了做記號的麻煩，國家專利局也給了我“七彩筷子”的專利。做這些事，結果是創新的，但過程都是實事求是。追求的不是新不是異，而是有用。創新不在於“創”，在於“實”，在於熱愛本職工作、熱愛社會，堅持實事求是，把握當下，具體問題具體分析，只有這樣做事才有實效、有特質，而特質往往是創新的。我們很多人創不了新，不是不會“創”，而是不會“實”，不以事實為依據，而以本本為依據，自然就創不出新，即便創出了，也是個虛的。

因此，我認為創新是實實在在的工作，是在發現問題、解決問題中做出來的。對一心一意想創奇蹟的人來講，創新不在於“創”，也不在於“新”，而在於堅守，堅守真的，用真的累積實的，實的累積成有用的，這個有用的成果就有新意。只有紮實的腳步才能迎來柳暗花明；蜻蜓點水、淺嘗輒止只會走入死衚衕。如果過分地追求創新，脫離實際搞創新，認為創新就是一切，以為有一個創新的思路，有個好點子，企業就成功了，把企業的發展寄託在點子公司、企業策劃上，尋求一些所謂的“開創性”、“高智慧”東西，這些東西多了，我們的企業發展也就脫離了實際。時間長了，還會走入歧途：只想著追求大的成功，在短時間內就能成功，夢想一夜成名、一夜暴富。其結果不言而喻，往往是“基礎不牢，地動山搖”，對企業、對國家、對社會都非常有害。

企業要想成功，要取得輝煌的成就，離不開為社會、為人民服務，脫離了這一點，是不可能取得成功的。即使現在取得了一定的成功，這個企業絢麗的光芒也會很快黯淡的。

所以，創新是在紮實工作中得來的，“唯創新論”只會帶來浮躁，甚至有時會帶來混亂。“大躍進”期間，“人有多大膽，地有多高產”，就是典型的“創新型”思維，使國家經濟受損、人民受苦。20世紀90年代一度出現了很多的點子公司，很快又紛紛倒下去；他們剛剛倒下，現在又出現了很多的策劃公司，他們打著創新發展的大旗，但我看到，那旗子上到處寫的是“浮躁”。當然，有的策劃公司可能會對你有一定的好處，可能會指引你上路。但是，路最終還得你自己走，別人策劃得再好，不去實事求是地紮實工作，也是徒勞，白費工夫。另外，我們的策劃即使很科學，也只是策劃之前的科學，隨著時間的改變，內外條件的變化，過去的設計還得和現在的情況接軌。只有緊緊地結合實際，從實際出發，發現問題，解決問題，才能夠做出突出的、富有成效的業績。

創新有好也有壞，不能把一切都壓在創新上面。你要真想創新，你就實事求是地工作，從實際出發，把自己積累的經驗和在書本上獲取的知識與實踐反覆結合。經過社會實踐檢驗是有用的，就要抓住其根本的、質的東西。這個東西是你的首創，可以叫創新。事實上創新的過程就是實事求是的過程。

中國的改革開放政策和建設中國特色社會主義道路，可以說是世界上最大的創新。“中國特色”四個字強調的就是與中國的實際相符合。這個創新是中國偉大的設計師*設計的。*說“摸著石頭過河”，這個“摸著石頭過河”的方法也是在實事求是的指導下得來的，這個最偉大的創新也是一切從實際出發，從點滴入手，以繁榮國家經濟為目標，一步一步發展起來的。