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回國這兩年，凌彥齊在不同的基礎管理崗上輪崗。去過招拍掛和施工現場、做過產品標準化研究、參與過預決算、統計過銷售資料。

什麼都懂一點，什麼都不精。這是盧思薇對他在一線崗位辛苦工作的評價。但她還是發現了兒子的優點。雖然不甚用功，但記性和邏輯真是好。

那是2015年的10月9日，下午沒什麼特別重要的事，盧思薇便翻開堆積如山的報告。其中便有凌彥齊提交的一份銷售報告。壓根就不是什麼重要的報告，只是盧思薇想看看他做得如何。這一細看，兩眼都恨不得能噴火，立馬就把人叫上來：&ldo;這資料，你覺得合理麼?&rdo;

凌彥齊搖頭：&ldo;不合理。&rdo;

&ldo;不合理你還往我這裡交。&rdo;盧思薇想，你要不是我兒子，現在就可以走人了。

凌彥齊面不改色：&ldo;不管是糾錯還是完善，都要時間，起碼半天。可你現在就要啊。而且很多專案經理這幾天都在開會，壓根就不理我們部門的人，那資料都是讓底下的助理秘書，隨隨便便報上來的。&rdo;

&ldo;有這事?&rdo;盧思薇指了指大班桌上的電話，&ldo;那你就在這裡打電話聯絡，你認為資料有問題的那些專案，一個一個來。&rdo;

2015年，天海地產總共有兩百多個在售或預售的地產專案，對應著的是兩百多個專案經理，還不止，誰都知道地產專案耗時長，這些專案經理，起碼有三分之一變更的可能，不是離職就是調崗或是兼任。

經濟發達地區的員工還好說，有交接工作的覺悟，三四線城市以下，有時候問新來的專案經理，屁也問不出來。

盧思薇本想從人力資源部調一位同事上來協助凌彥齊，他笑著搖頭說不用，還說：&ldo;你這電話，就是尚方寶劍。&rdo;

那天下午她沒事，就在辦公室看兒子打電話。她本不看好他，卻發現，他去銷售管理部才一個來月，各區域樓盤的銷售情況，甚是清楚。

她問他：&ldo;你怎麼知道這個樓盤的銷售資料，和他們現在提交的不符?&rdo;

凌彥齊答得輕巧：&ldo;因為他們發過郵件啊。&rdo;

那些報喜不報憂的郵件，盧思薇從來不看。她又問：&ldo;你平時沒事，就盯著這些郵件看?&rdo;難怪，她每次去巡視，都覺得他只是坐在辦公室裡無聊發呆，浪費生命。

&ldo;不是。去了銷管部才看，以前從來不看。&rdo;

盧思薇&ldo;哦&rdo;一聲，這才像她兒子，不肯額外多用一分功。

她還以為，沒有人事專員來幫他，他得去系統裡翻通訊錄，滿世界找專案經理。也不用。數十個資料有問題的專案，前任、現任經理是誰，姓甚名啥他都知道。直接打電話過去，開門見山就談論到疑問點，單價是否估得太高，銷售面積是否算錯?雖然文縐縐的沒甚氣勢，但也是有一說一、有二說二，言簡意賅。

她也是多事。關於兒子的進步，事無巨細的都想打聽，又問：&ldo;你怎麼知道，這個專案得找上一任?&rdo;

這也要問。凌彥齊嘆氣：&ldo;這上面不寫了尾盤?我看過人事部的公告，就是這個樓盤的經理，升任區域高階經理，找他當然更靠譜一些。&rdo;

&ldo;這你也留意?&rdo;整個天海集團，上千名的高階經理，每個都要關注，哪還有時間幹事?

&ldo;也不算留意。就是瞄一眼而已。&rdo;凌彥齊聳肩回答。瞄一眼都記不住個人名，也對不住他念了七年的中文系。

這一下午，就算凌彥齊是記憶上佳、邏