第773章 我自踏雪至山巔(第1/2 頁)

希音模式是一個以市場需求為導向、柔性供應鏈為支撐、多元化運營為特色、技術創新為驅動的高度整合體系，雷布斯對這個模式非常的感興趣，糙著帶有湖北仙桃地區特色的普通話反覆跟他探討，連酒也顧不上喝了。

——跨境服裝公司

陳子桓和雷布斯談論的主要是兩塊，對內建立類似優衣庫的方式，對外以希音的打法。

雙管齊下，兩個完全不一樣的品牌套在一個供應鏈公司。

“我明天就去詳細調研一下。”雷布斯興奮的搓了搓手。

這哥們有點急切，似乎重新找到了一個新的方向，陳子桓說的內容從邏輯上就成立，雷布斯自己本身就是不管投資還是管理上都是行家，一點就透。

這哥們可不缺技術，一路把金山扶到上市的總經理缺什麼技術，雷布斯的起點比希音老闆許仰天的起點不知道高到哪裡去。

卓越網就是雷布斯創辦的。

這個公司很牛，完全不比京東差，最後沒做成只是時運不濟。

卓越網在 2000年上線後不久就開始建立自己的物流體系並提出送貨服務。2002年，卓越網擁有了自己的快遞公司，主攻北京、上海和廣州市場。

2002年卓越網就擁有了自己的快遞公司······

領先一步是先進，領先三步是先烈，卓越網就是先烈。

結果沒意外。

2004年，雷軍將卓越網賣給亞馬遜，價格是7500萬美元，規模已經不小了。

雷布斯的眼光非常的超前，2002年送貨······

可惜雷布斯運氣差了點，再堅持兩年就來到了電商時代，卓越就是千億美金的生意。

以雷布斯的執行力和營銷上的功力，京東沒機會的......

回首過去，最後才有了雷布斯的“風口上的順勢而為”。

這是一種非常痛的領悟。

卓越網後來賣給了亞馬遜的貝索斯，2018年雷布斯拜訪貝索斯時，對方表示“對不起，我沒照顧好你的卓越”。

這也是陳子桓剛才談話的時候拿雷布斯和劉強東做對比的原因，這兩個人都是管理能力超級牛的傢伙，也都是毫無背景的傢伙。

“無人扶我青雲志，我自踏雪至山巔。”

......

雷布斯做跨境電商領域是有天然的優勢，人家在外面有熟人，雷布斯和貝索斯很熟。不過這傢伙比較賊，看了看陳子桓問道：“陳總既然有這個思路，為什麼自己不做？”

陳子桓笑了笑：“人力終有窮盡時，賺錢的買賣那麼多也不能什麼都做，我只是覺得你更適合，你具備了做成這個事的所有元素。”

雷布斯也沒放過他，說道：“那我調研完，陳總作為投資人投點？”

陳子桓抽了口煙，眯著眼睛看了看雷布斯心裡好笑：“這個逼是怕他搗亂吧！！！”

現在的網際網路圈也亂，前腳喝過酒後腳在朝陽公園就能約架······

一點都不奇怪。

商業上也沒有太多的道德，這邊剛在公司熱情接待，人家就留了你的工程師電話，轉身就整個團隊整個團隊挖人。你介紹的模糊，就說你這人沒勁，來你這調研學習都藏著掖著。你把公司越盡心盡力的介紹，他挖起人來就更加的無所顧忌和無比的暢快。

在國內搞公司就是利益至上，都是塑膠兄弟。

現在經常在自媒體上頻頻亮相的紅衣教主，當初也是把一個關係密切的朋友送進去吃了牢飯，跟狼教授把空姐送進去一樣的套路！很多大佬細細扒起來，褲襠裡都一褲子屎，誰都沒比誰強太多。

這在行業裡都不算什麼了不得的現象，大