第51章 隔閡與藉口(第2/3 頁)

情況，回到家就一聲不響的蒙頭大睡。媽媽問她怎麼啦也不出聲，老爺子葉漫天也就是巨大集團的董事長倒知道一定是和那個一起出去的小夥子有關係，可這種事情自己雖然是董事長也沒有辦法插手啊。

對於那個小夥子，葉漫天還是很有好感的，有著年輕人的朝氣和激情，和當年的自己一模一樣。更重要的是他做事情的沉穩，在改善創新報告會議上很是舉止得體，顯示出良好的素養，這是裝不出來的。深入骨髓裡的東西誰都無法假冒！

得了一等大獎也沒有表現得如何的驚喜，自己在他這個年齡還遠沒有他這種榮辱不驚的心態，加以培養絕對是一個可以造就的人才。

不管怎麼樣，公司有這樣的人才總是一件好事情，女兒一直心高氣傲受點挫折也是一件好事情。聽葉剛說這個小夥子還有一身很不錯的功夫，可以說是文武雙全，這倒是值得調查一下。

東方紅可沒有管這麼多，晚上還在車間裡加班想著怎麼樣才能改善車間的製造流程呢？東方紅一直記得這樣一句話：如果你永遠想當一名僱員，那麼下班的哨聲吹響後，你可以暫時忘記手中的工作；如果你想繼續前進，開創你的事業，那麼，這不過是你開始思考的訊號。因此，只要是沒有什麼重大的事情要回去處理，東方紅都會在車間裡加班，最主要的是在車間裡能夠讓思考更接近現實，也有時可以找到靈感。

東方紅今天也心煩，一個心目中曾經是女神的女孩的高貴和奢華深深的傷害了他，可他認為這都不能構成不好好工作，去實現自己理想的藉口。東方紅很欣賞西點軍校的建校特點，因為「沒有任何藉口」是西點軍校奉行的最重要的行為準則，它強化的是每個學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成的任務去尋找任何藉口，哪怕看似合理的藉口。他讓每個學員懂得：工作中是沒有任何藉口，失敗是沒有任何藉口。

人生是沒有任何藉口的。東方紅也絕對不允許自己去找各種各樣的藉口。

由於重組生產線取得了重大的成就，東方紅也很有信心能做出更大的陳舊，車間裡最主要的還是執行力觀唸的問題。而執行力觀唸的轉變確實是要花大量的功夫才能完成，而且方法必須正確，否則適得其反，更加糟糕。

東方紅也對執行力的提升做了一些總結，正準備實施下去。東方紅認為要想讓車間的執行力高，首先要確保每個人都理解他們得到的授權是什麼，要確保每個人只對一項特定的結果負責。在分派工作的同時，要分配責任。

東方紅就決定設計一套大家共同達成的匯報制度，以瞭解工作的進度，並對每一個特定的結果設立階段性的標誌物和截止日期。

除此之外就是給予被授權的人充分的自由，在分派工作的時候要把挑戰和激勵結合起來，儘可能激起人們的熱心和激情，並且考慮個人的特點分派工作。還要按照三分鐘經理管理模式時常詢問他們的反饋，以確保每個人都知道你對他們的期望。

在現代企業中，戰略靠執行、執行靠制度、制度靠流程，這也是管理學家都認同的觀點，但問題是如何執行，制度又如何被大家所接受和自覺的遵守，這才是關鍵的地方。

據權威機構的調查結果顯示：

美國企業員工中，25的員工是真正敬業的，50的員工敬業水平一般，而剩下25的員工是不敬業的，符合正態分佈。美國優秀企業中，50－60以上的員工是非常敬業的。

去年中國最佳僱主的敬業度是80（總分100分）單所參加調查公司的平均分只有50分。均為外企。

中國員工不敬業的四種典型表現在：1、不求有功，但求無過；2、三心二意，敷衍了事；3、明哲保身，怕負責任；4、一味抱怨，不思解決。一下子要解決這些問題還真有一