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我們也得來一次表決。贊成的舉手——”姚得平站起身來，第一個把手舉過頭頂。

“同意——”村民們齊刷刷跟著舉手，有人還高高地將雙手舉起。

“全體透過！好，我們元和村搞專業聯產承包！”姚得平最後大聲宣佈。

在全國性的學習安徽小崗村分田到戶的高潮中，在蘇州鄉鎮企業面臨一次嚴重考驗的時候，元和村走出了一條與眾不同、又符合鄉鎮企業大發展時期的“聯產承包制”之路，引起各方關注。

第5章田埂上點燃的熊熊烽火（17）

這路能走得通嗎·

元和村不僅走通了，而且越走越光明：第一年，他們全村工農業總產值達到了386萬元，比沒有實行聯產承包前增長了46％，村民收入比上一年增長了40％，務農勞力人均產糧9266斤，也比以前增長了23％。

嚐到聯產承包、規模經營農業甜頭的姚得平想把步子邁得更大一點兒。1984年，他在全村聯產承包制基礎上，進行了一次更大膽地嘗試：以村委會名義，同本村四名手腳勤快的女共產黨員、種田能手簽訂了“合作農場”協議。協議包括了以下四項主要內容：一、　按照歷年生產水平，核定全年向村上繳平價糧、油的數量，超出部分實行村、場五五分成。

二、　按照每年勞力負擔25畝地的標準，平時由農場自我調節，大忙時由村辦企業負責提供勞力，隨叫隨到。

三、　為穩定職工種糧積極性，村農場職工實行“工資保底”辦法，保證農場職工每月工資不低於村辦企業職工同等水平（當時為75元——筆者注）。

四、　強化農機服務工作，村農場農機服務隊專門為農場提供從耕種、管理到收穫的一條龍有償服務。別小看了這幾條並不複雜的協議內容，它可是中國這個農業大國幾千年來第一次出現國有集體經濟條件下個人承包性質的“農民農場制度”，也就是農民工人種田制度，它是蘇州人的發明，是蘇州農民在改革開放、鄉鎮企業大發展后土地實行聯產承包時期的一個偉大發明。這種“農民農場制度”，使得農民與土地的生產關係發生了質的變化，也有效地解決了鄉鎮企業發展與家庭土地聯產承包之間的矛盾關係。正是因為這一發明瞭不起，元和村的做法被中央命名為“元和模式”，並且介紹到全國廣大農村。

實踐證明，這一“農民農場制度”對元和村實用而有效。四名婦女與村上籤訂協議後，她們便以“女老闆”的身份，又聘了18名志同道合的本村婦女，共承包了全村550畝地，人均負擔25畝。第一年她們每個勞力平均生產糧食和油料達14300公斤，平均產值4681元，分別比1978年增長7�5倍和10�6倍，等於每個婦女勞力養活50個人。如此驚人的奇蹟，不僅讓中國的老百姓和官員們感到驕傲，就連聯合國糧食署的專家們都感到中國農民做出了一件不可思議的事。

一時間，關於蘇州有個元和村辦起農民農場、一個婦女能養活50張嘴、一年之內實現全村小康生活等等聽起來似乎是天方夜譚的新聞，從蘇州傳遍大江南北……

“元和模式”和“碧溪之路”是上世紀80年代曾經被中央認定為中國農村發展的方向和必由之路，它使蘇州鄉鎮企業在農民與土地之間發生變化的歷史時期尋找到了一條可以共生共榮、不斷前進的發展道路，因此它對蘇州經濟和社會全面發展起過歷史性的作用。在改革開放30年的今天，我們理當記住當年創造“元和模式”和“碧溪之路”的時代英雄，並向他們表示敬意。

2007年和2008年，我專程重訪過元和村的老書記姚得平和原碧溪鄉黨委書記之一的聞永昌。聞永昌後來當了常熟市政府領導，他說當年的“碧溪之路”對後來發展社會主義現代化小城鎮起到了先