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科技含量很高的自主創新的專利產品。

“目前，隆力奇集團早已實現了五大產業、1000餘個產品齊頭並進的快速發展態勢。除了化妝品外，還有保健品、家用洗滌品、傢俱、皮件以及生物高科技產品等多個產業鏈。”市場開發部的負責人介紹道。

走進“隆力奇”的總部，有許多事會讓你產生無法想象的驚奇與驚喜。

創業的20多年間，徐之偉和“隆力奇”的生產基地與營銷大本營從來就沒有離開過他的家鄉界善村。雖然現在“隆力奇”的品牌價值超過100億人民幣，但徐之偉的總部大樓和他的老闆辦公室依然是那座看上去很“老氣”的四層灰磚樓，然而當你有機會跨進這幢“隆力奇”大樓的一步，你就會發現，這裡充滿了知識至上、人才至上、科技至上、市場至上和品牌至上的濃烈氛圍。大樓的走道上，樓梯的拐彎處，到處可見一些十分上口、文字樸實又容易記的標語，如“‘隆力奇’的上帝：企業的員工、消費者和社會”，如“人人是人才”、“賽馬不相馬”、“用人要疑，疑人要用”、“原則做人，規劃力事；誠信服務，追求卓越”、“有情、有義、有利；同心、同德、同贏”、“公平、公正、公開；合情、合理、合法”，如“服務無限”、“需要就是市場”，如職工的培訓原則：“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼，急用先學，立竿見影”。

第20章常熟的“品牌”故事（34）

“所有這些，都是一個目標：‘隆力奇’不是中國的寶潔，而是世界的‘隆力奇’！”

徐之偉給我解釋這話的含義：國際化妝品市場是個僅次於食品市場的第二大消費品市場，中國沒有幾個擁有自己智慧財產權的品牌產品，“隆力奇”要做的就是要用中國人自己的智慧財產權，去佔領國際化妝品市場。

“在中國，我們企業的目標是做老百姓買得起、喜歡用的產品；在國際上，我們的目標是，做世界上最好的產品，賺全世界有錢人的錢。”“中國蛇王”徐之偉之所以這樣說，是他內心有一個強烈的願望，他要把“隆力奇”做成全世界都知道的品牌。

我相信這位農民“蛇王”的遠見和他操控與運作市場的本領。看看他的東方蛇園，看看他與清華大學合作建立的“清華·隆力奇生物科技研究所”，看看他與上海醫科大學等十幾所高校建立的人才戰略合作伙伴工程，看看他公司內設立的國家級博士後站，看看他擁有數百名博士、碩士組成的管理團隊，看看他公司20年來平均增長速度都在40％以上的發展強勢，你就會非常踏實地篤信在並不遙遠的日子裡，我們可以看到“世界的隆力奇”……

常熟的一個“波司登”、一個“夢蘭”、一個“隆力奇”，把中國的服裝、日用床被、日用化妝品市場帶到了五彩繽紛、驚天動地的美麗世界，僅這三個品牌所擁有的無形資產值超過400億元，每年它們創造的市場銷售額也在400多億元，三個企業為社會直接消化和連帶消化的勞動力也有幾十萬人……而常熟，又何止一個“波司登”、一個“夢蘭”、一個“隆力奇”！

無論是“波司登”老闆高德康，還是“夢蘭”創始人錢月寶，或者“蛇王”徐之偉，他們在常熟之外的任何一個地方都可以昂著頭、提著高嗓門，想說什麼就說什麼，可在老家常熟的地盤上，他們仍然見了誰都只是謙和著、低調著，為什麼·“因為常熟地面上的能人太多，有本事，有能耐和賺大錢的品牌還有許多，說不定哪一天就超過了你。”錢月寶這麼說。

錢月寶的話說準了，就在筆者落墨“常熟篇”時，2008年歲末的最後一天，中國新聞社報道了一則新聞，題為“常熟獲得首個‘中國品牌城市’殊榮”。中國社會科學院城市與環境研究中心主任、中國品牌城市評價課題專家組負責人牛鳳瑞介紹說，中國品牌城市評