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然而，這一階段蘇州鄉鎮企業發展的一個最耀眼之處，就是以“八仙”為表率的一大批擁有管理經驗和經商經驗的鄉鎮企業家得到了迅速成長。他們跟在“八仙”後面，鼓足幹勁，瞅準機會，一躍而上，或後來居上，或緊追不捨，如萬馬奔騰，形成滾滾洪流，推動著全蘇州的經濟大發展。像張家港的華爾潤、梁豐、澳洋，常熟的波司登、秋豔，吳江的鷹翔、永鼎、亨通等企業的領頭人，都是在那個時候先後成長起來的優秀鄉鎮企業家。他們中絕大多數是當地的回鄉知識青年、復員軍人和優秀基層幹部、共產黨員，事業心和責任心強，有寶貴的奉獻精神，又善於刻苦學習，同時又懂市場，且沒有不良習性，故而能夠帶領農民兄弟們在“離土不離鄉”的廣闊田野上開創中國特色的一種全新經濟形式，併為富饒美麗的蘇州增添了豐厚的物質財富及向更高更快的發展目標提供了寶貴經驗。

若干年後的2008年初，我到崑山採訪，主人一定要我參觀一下他們的“好孩子”。這是我早就聽說過的一家著名企業，到那裡才知道他們的老闆原來也是一位鄉鎮企業家成長起來的“大亨”。

“好孩子”在1972年前是崑山陸家中學的校辦五金廠，宋鄭還接手之前連年虧損。老宋把它接過來後，發揮了當時鄉鎮企業善於與上海“攀親”的優勢，聯手上海某企業做童車生意，結果一做就是20多年，一直做到成為全世界最大的童車“巨無霸”廠家，現在的年銷售金額已接近百億元，國內外員工20000多人，為國家上繳的稅收共達數十億元……

永鼎集團的老闆顧雲奎是個農民出身的企業家，當年他以2萬元起家，帶領他的一幫農民兄弟將一家普通得不能再普通的注塑件鄉鎮小廠，發展成擁有55億元資產的集團公司，他的“永鼎”是江蘇省第一家在上海證券所上市的鄉鎮企業。

原吳縣渭塘鎮渭塘村黨支部書記鄒寶如是位復員軍人，回鄉後他接辦了村裡的一家小五金廠，不到20年，他就把這家小五金廠發展成擁有170家各類企業的村辦集團企業。現在全村的村民100％成為集團企業的股東，全村三分之二的人當了老闆，村裡有私人轎車近600輛，農民年人均收入近20000元，所有的設施都基本是現代化的，但身為集團企業董事長的鄒寶如自己卻一直不在集團企業裡拿工資。

在蘇州，像“好孩子”這樣的企業，像顧雲奎、鄒寶如這樣的企業家比比皆是，蘇州的鄉鎮企業不成為“半壁江山”才怪！蘇州不大發展才怪！蘇州百姓不富裕才怪！

第7章牽“牛鼻子”讓姑蘇光芒四射（1）

時值1985年。

這一年，蘇州發生了一件大事——中央批准蘇州為沿海經濟開放地區。

1987年，蘇州人經過努力，獲得了外貿進出口經營權。

不要小看這兩件事。從某種意義上講，蘇州今天能夠成為面向全球的國際化現代新興工業經濟城市和擁有強大的全面發展的社會實力，與當年的這兩件事密不可分。

蘇州作為外向型城市是從什麼時候開始的，這真難說，因為在某種意義上講，蘇州從泰伯、仲雍的後代在壘起那籃球場大的“子城”開始便有了“外商”。另一個時間可以從中世紀的義大利旅行家馬可·波羅到蘇州看到“漂亮得驚人，商業和工藝十分繁榮興盛”那一天算起。其實蘇州的“外向型”一直沒有間斷過，據清朝戶部統計，1849年全國24個“海關”全年共上繳440萬兩銀子，蘇州的滸墅關就佔了8％之多！新中國成立前，蘇州的絲綢、花邊和特色美食，其實已經源源不斷地作為“中國牌”出口海外。1949年之後，中國受西方世界的封鎖，對外貿易極少，就是在這少量的外貿貨物中，蘇州產品仍然佔有相當比例。

但這一切始終沒有