第3章 房地產公司老闆(第1/3 頁)

杜明翰是長江華成集團董事長，長江華成集團主營房地產開發，兼營裝飾裝修工程、資訊科技、物業管理、建築材料銷售，等等，是一家綜合性集團公司。

週一早上，季度總結會正在17樓會議室召開，橢圓形會議桌旁坐滿了公司高管和各部部長，杜總端坐在黑色老闆椅上，翻看著各部門上報的檔案材料。

向窗外望去，錦江就像一條長長的白色絲帶蜿蜒伸展，兩岸高樓林立，江面上一艘艘貨船往來穿梭，船尾反射出陣陣波光，江水有些渾濁，泛著陣陣白色泡沫。

“王部長，新大地廣場專案進展怎麼樣了？”杜總一邊翻看檔案材料一邊問。

“杜總，新大地廣場裙房部分已經竣工，塔樓主體結構基本封頂，一期商業已經完成50%招商量。”

“還可以，繼續加大營銷力度，爭取把新大地廣場專案打造成集團的品牌工程。大家都清楚，這一兩年，國家宏觀調控政策越來越嚴厲，房地產市場已經到了品牌時代，只有以品質作為核心競爭力，才能成為未來市場贏家。”

“是，是，杜總說的對。”

“劉部長，你的龍湖小區專案進展怎麼樣了？”

“杜總，龍湖小區是去年底拿的地，現在已經完成專案可行性研究和前期規劃，建設用地規劃許可證正在辦理。”

“這都二季度了，建設用地規劃許可證怎麼還沒辦下來？”

“杜總，今年房地產調控又加強了。”

“不要找客觀原因，建設用地規劃許可證沒辦下來，國有土地使用證、建設工程規劃許可證什麼時候辦？工程施工許可證更得晚了吧？你還能按期開工嗎？”杜總扳著手指頭說。

“杜總，您也知道，龍湖小區專案前期拆遷難度就很大，還有高壓線搬遷，宏觀調控這麼厲害，我們莫不如從戰略上考慮有意放慢進度？”劉總試探著說。

“你懂什麼戰略？宏觀調控對大公司有利，房地產市場面臨一場重新洗牌，照你這麼說，我把你們專案部撤了轉投資訊科技更好些吧？”

“杜總，您說的對，您說的對，我們馬上加快進度，爭取按期開工建設。”

“不是爭取，是必須。”

“是，杜總，一定按期開工。”

“嗯，這樣吧，回頭我和你一起研究一下許可證的問題，一句話，時不我待，該上手段上手段。”

“是，是。”

頭髮花白的劉部長在杜總面前畢恭畢敬。

說了半天，我們還沒介紹杜總多大歲數，杜總今年45歲，正是一個男人思想成熟、精力旺盛的時期。

“馬部長，我看集團季度財務報表，一季度虧損10.5億，這是怎麼回事？”杜總指著報表數字問。

“杜總，您看後面的銷售情況報表，一季度回款只有3.21億，在建工程22億，是回款速度慢。”財務部馬部長說。

“還是老問題，什麼商業地產，產城一體化，這個概念，那個概念，說一千道一萬，沒有回款就沒有真正的銷售！”杜總揮手說道。

“是，杜總。”馬部長說。

“一定要加快回款速度，現金流有沒有問題？”杜總接著說。

“有，上個月的銀行貸款還沒有下來。”

“怎麼回事？我不是和王行長說好了嗎？”

“杜總，我去問了幾次，信貸部都說沒有指標。”馬部長說。

“嗯，這件事情看來還得我親自出馬，大家還有什麼事？”

“沒有了。”

“好吧，散會。”

回到總裁辦公室，女秘書端來一杯咖啡，杜總一邊看報紙一邊喝咖啡。寬敞明亮的總裁辦公室，書櫃、衣櫃、大辦公桌都是清一