第四十七章：顧問(第2/3 頁)

且以後，關於王總那邊事情，顏龍將不再知道。

受新冠病毒影響，顏龍只留下了學校這份工作。

兩家聘他為顧問的企業，一家春節後，沒有再通知顏龍公司開工日。

另一家顧問單位，四月份開始生產訂單銳減，員工一週休息三天，老闆苦著臉說：“顏總，顧問工作暫停吧，我們暫停”。

那時是四月底，顏龍顧問當了七個月，薪酬制度已調整完成，並設計好了360考核制度，制訂完成培訓實施方案。

這家公司生產電容器，剛進入顧問角色，在瞭解公司情況，察看生產現場時，顏龍發現一個很大的生產安全隱患。

員工在衝壓電容器密封蓋時，產品下面有一公分多衝程空隙，操作工一不留神，小指很容易會託到產品下面去，然後壓碎小指尖骨頭。

顏龍叫來車間主任一問，說是這裡半年時間已經出了九起工傷事故，都是小指骨被壓碎。

問他為什麼不改進一下裝置，車間主任說這是裝置部的事。

問裝置部經理，說是沒有人告訴他，而且他從廣州被聘請到公司才十幾天。

人力資源部，抱怨車間工傷事故這麼怎麼多，又要報案處理，又要去招新人。

半年時間，在同一工位上，連出九起小指骨壓碎事故，竟然沒有引起一系列管理人員的注意。

有著幾年鉗工經驗的顏龍，馬上想到，用塊小鐵條，擋住這一公分空隙即可。

老闆為此賠出了多少錢，暫且不說，給九位員工帶去的痛苦，那可是真真切切。

好比車間裡養著條會咬人的惡狗，隨時咬你一口。

裝置部經理認同顏龍的建議，馬上弄來根小鐵條焊上。

顏龍在公司的七個月時間裡，再也沒有發生員工小指骨被衝碎事件。

這就是所謂的“燈下黑”嗎，不是！

這是典型的事不關己高高掛起，是管理者沒有責任心的證據，缺乏的是，管理能力與常識，和應有的獎勵與懲罰機制。

一兩起小指尖骨碎裂賠償款，足夠支付顏龍一年的顧問費，而且，公司還有很多浮出水面和潛伏的問題需要破解。

但是，當公司生意剛有些不好，老闆還是叫停了顏龍的顧問工作。

那家春節後，再未通知顏龍開工的顧問單位，倒不是因為業務不好，公司hr還在愁操作工人難招。

老闆聘請顏龍為公司管理顧問，是為了提升中高層工作效益，目的沒錯，但期盼太急太高。

要提升工作效益，首先要提高工作能力，規正工作方法，冰凍三尺非一日之寒。

顏龍讓公司管理人員，編寫崗位職責說明書，然後對照說明書要求自己，並且逐步改正提高。

告訴他們，崗位職責說明書，不是為自己而寫，是針對崗位編寫，你如果身兼兩職，那就寫兩份，混合著寫，就是在寫你自己，對公司來說沒有傳承意義，好崗位職責說明書，就是一份任何人都可以參照的崗位說明書，是企業文化資產。

同時，顏龍設計了360考核方案，並且在2020年1月份，開始在公司實行。

四個月時間下來，老闆感覺顧問效果不明顯，360懲罰力道也不夠足。

春節前，老闆從外面挖來個企業管理高階人才，於是趁著這次奇長的春節假期，不再招回顏龍。

技工學校兼職副校長，顏龍巳經幹了一年半，是顏龍離開ks公司後，時間最長的一份工作。

兩家公司顧問工作退去後，顏龍仍然保持，每週去學校兩天，勞動醫療保險自己掏錢付，頂著夫人對他處境的不滿，為自己留著夢想空間。

技工學校德育大講堂，給學生們上大課，花不了顏龍：太