第三十二章：擷取(第2/3 頁)

訴，ks公司搞低價競爭”。預先那個到處遞香菸的男子喊道。

他旁邊一位男人，也許是lw公司老闆，連忙向公證處同志搖手。

“不不不，不投訴，希望我們有談判機會”。說著把已站起身的發胖男子拉坐下。

看來lw公司缺少高人，或者是認真用心做事的職業經理人。

他們一定了解過，ks公司zx縣專案的執行價，但沒人更為深入地去分析專案執行實際情況，比較兩個專案的不同。

在錯誤的資訊上，作出的決策，何來英明準確可言。

如果他們能分析到，kj區專案，可以比zx縣專案執行成本低，能低多少。營業收入又會比zx縣高，會高多少。

就不會報出6元，毫無優勢的價格，更不會在評標現場喊投訴了。

隔著208元報價人，投訴228元報價人低價競爭，出盡洋相。

ks公司，由於顏龍的準確分析，精心準備，不僅順利中標，而且為公司在kj區專案收益上，創造了二百多萬元利潤。

如果按顏龍意願，報價2元，簡直是完美，不僅六年時間，再行多出一百萬利潤，估計lw公司要查內奸了。

優秀的職業經理人，為社會貢獻價值，給僱主創造財富。

2015年，顏龍的年薪不到三十萬，報價加八元，顏龍的個人收入，全被kj區專案埋單。

作為中標人，顏龍被告知留下來，面見kj區領導。

“這次評標，lw公司跟你們競爭真的激烈”。在環衛處宮主任辦公室，張主任告訴顏龍。

“資格標他們分高，技術標他們採用的裝置什麼的，也沒比你們的差，但你們的執行管理得分超過了他們”。

“是的，三位專家也很欣賞桶換桶收運方式，大家都給了六分”。同是評委的s市環衛處何處長插話。

“他們報價也合理，比我預料的要低”。

宮主任與張主任說，估計他也在與zx縣專案價格比較，而且聽宮主任口氣，他們可能以前討論過。

“宮主任，你們兩家抓緊簽訂合同，今年六月份專案要啟動”。張主任吩咐。

合同簽訂工作，相對簡單多了，履行一下商業合作流程，大多數合作要求，標書中都已明確規定。

離張主任要求的專案啟動期六月份，還有兩個月零幾天。

“張主任，處理廠建設恐怕來不及，現場土建起碼要四五十天”。

顏龍一邊小心解釋，一邊向張主任，宮主任遞著香菸，何處長不抽菸。

“城西垃圾站都是水泥地，搭建些輕鋼廠房要這麼久嗎”。張主任問。

“餐廚垃圾處理工藝，需要物料從下至上，先要挖個四米深的大坑，然後再搭廠房安裝裝置”。

“那你們多久能建成”。

“三個月左右吧”。標書中規定是一百天，顏龍稍作了提前。

“四米深大坑，不好挖吧，城西垃圾站靠河邊，河水會倒灌的”。熟悉垃圾站情況的宮主任，表示了他的擔心。

不幸的是，他的擔心，後來真的成為了事實。

“我們工程技術部，已到現場勘測過，說是沒有問題”。顏龍如實回答。

“坑有多少大”。張主任關心地問。

“四米寬，八米長，三米五深，收運來的餐廚垃圾，先倒入坑底的料槽，然後用紋龍輸送到地面的分揀機，物料上行，和絞龍輸送，起到榨取水分作用，槽底的泔水，用阻塞泵抽到離心機，提出油脂”。顏龍趁機把ks公司，準備在kj區專案中實施的工藝技術，簡潔的講述了一遍。

“這樣能分解出多少泔水啊”。何處長問。

“這要看來