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說到此處，靈雪頓了一下，瞟了一眼驚嚇的面色大變的眾人，接著說道：&ldo;要想滿足或超過專案涉及人員的需求和期望，我們是需要在下面這些相互間有衝突的要求中尋求平衡：第一點：範圍、時間、成本和質量；第二點：有不同需求和期望的專案涉及人員；第三點：明確表示出來的要求和未明確表達的要求。

專案管理也可以理解成對連續性操作進行管理的組織方法。這種方法，更準確地應該被稱為專案實施的管理。這是將連續性操作的許多方面作為專案來對待，以便對其可以採用專案管理的方法。比如說：作為領袖，他最重要的專案便是如何建立起一個龐大且和平的炎黃帝國。作為內閣總理，我的專案便協調好在座的各位，如何讓你們發揮最大的作用力，便是我的職責所在。

雖然，對於一個透過專案實施管理的組織而言，對專案管理的認識顯然是非常重要的，但是如何由專案實施管理這不在我們今天會議討論的範圍之內。在你們每人的手稿中，都詳細地記載了今年每個月份必須完成的專案計劃。在這裡，我就不一一宣讀了。

下面，有請司法部長田紅拂女士向大家解釋她新定的炎黃帝國前期《憲法》、《刑法》、《國家安全法》、《保密法》、《民法》、《商法》、《教育法》等法律的要領。監察部長韓固做準備。&rdo;

雖然田紅拂把《中華帝國法典》上的各種法規改了又改，隨著她一大堆的法律條款念出來，除了黃九智和劉想容，眾人均感覺進入到雲裡霧裡。可以想像，一大幫古代人面對幾千年後的法律是何反應。

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