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識創造財富，給創造財富的知識以合理的回報。這種「知本至上」的薪酬體系既吸引和留住了人才，更激發了他們的工作熱情，驅動著華為不斷地進步。

一、高薪酬是第一推動力

可以這樣說，工作的目的就是為了獲取回報。而企業給員工最好的回報就是高額的薪酬。薪酬對每一個人來說，都是一個非常關心的話題，同行業的薪酬行情如何？整體的薪酬市場又將面臨著什麼樣的問題？考慮到這些問題，對於本公司的薪酬戰略又應該如何制定呢？這些不僅僅是領導者，更是員工在關注的問題，它是關係到公司人員流動的一個關鍵要素。薪酬福利也是企業管理中的重要一環，所以處理好薪酬福利的管理實在太是一門藝術了。

在華為，薪酬的構成是：基本工資、股票、福利、加班費、補助和獎金。粗略算來，基本工資和股票佔薪酬的一半，獎金佔到薪酬總數的近l／4。華為對是否給員工增加幾十塊錢工資絲毫不猶豫，它的高薪比起同行來要顯得很「大方」，它以相當於普通企業數倍的薪水「囤積」人才。

1992年底，李一男剛到華為，經理告訴他說，華為骨幹工程師的收入有希望在兩年以後達到西方普通人的水平，李一男聽了很興奮。然而，速度比想像的還要快，一年後他的收入就達到了西方普通人的水平。2001年，當他走出華為時，已經擁有數千萬了。事實上，很多在華為工作了十年之久的高管或技術骨幹，離開時都有上千萬的身家。目前在華為，身價達到數千萬元的員工有可能在百人以上，達到百萬元的則不下上千人。

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