016 擴張和期權（3）(第2/2 頁)

時間做說明的，既然老闆要我現在就解說，我看我還是回去再拿一份方案吧，你們二位共看一份檔案，那不是顯得我工作沒做好嘛。”

“也行，那你去吧，我們先簡單看看，等你回來再給我和亞當說說。”

米歇爾回到唐笑辦公室的時候，是抱著她自己的膝上型電腦過來的，很顯然，她覺得列印兩百多頁的檔案太耗時間，她不願意讓唐笑和亞當久等。

也正是因為米歇爾回來的太快，唐笑和亞當根本就沒來得及看多少方案的內容。

“我先來問幾個我最關心的問題吧，公司經過前段時間的擴張，如何讓整個團隊上下保持向心力和奮鬥力就變得非常關鍵，這是我近期最關心的問題，股權激勵是好辦法，我也決定要在公司搞股權激勵，但問題在於，股權激勵怎麼搞？是送給員工合適還是賣給員工合適？”

“賣。”

唐笑不由得愣了一會兒，旋即注視著她，而米歇爾也不在意，繼續開口說道：“boss，你要實施股權激勵，就千萬不能送給員工，否則就算你的公司管理層再優秀、你再優秀，leon失敗的機率也已經提前佔據了50了，我可以打包票的這麼說。”

“繼續，洗耳恭聽。”

秦米歇爾很快就在心中組織好了語言，片刻之後便有條不紊的道來：

“股權激勵必須是賣，因為你如果白送，他們是不會珍惜的，股權激勵的目的是要讓員工像股東一樣，跟公司同享利益、共擔風險，你把股權送給他們，公司發展好了，他們同享了收益，公司發展差了，他們不會跟你共擔風險。”

“做股權激勵方案，送是很好辦的，想怎麼送就怎麼送。但難的是把股權賣給員工，從人性與心理學的角度來分析，不管以什麼樣的價格賣給員工，他們都會覺得高。所以，你想要做好股權激勵，必須要滿足六個核心要素，缺一不可，即：股權定價、設定上限額、等待期、即時激勵、安全感和深度套牢。”

唐笑不由得來興致了，他決定做股權激勵，可沒有想的這麼透徹，果然是專業人士，唐笑旋即道：“請詳細說說這六大核心要素。”

一些基本的理論，唐笑覺得自己還是要有所瞭解的，做企業和做技術不同，需要考慮的事情很多，需要了解的事情自然更多，這個時候多做一些準備肯定沒錯。