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都還樂滋滋的，說感謝蘇氏集團，感謝國家和政/府，給了他們這麼好的投資機會。

原本定了半個月的認購時間，結果不到三天，所有貨架就都被認購一空。

集團內的管理層們都傻眼了，不由對蘇甜豎起大拇指。

牛啊牛啊。

原來「造福於民」用在這裡，能是這個樣子。

他們遠遠還沒想到的是，蘇甜的計劃，還不止是解決眼前的積弊，甚至還有更長遠的好處。

蘇家超市裡，員工們幾乎都認購了貨架，所以工作起來都非常賣力。

到這個時候，他們才恍然大悟，為什麼蘇甜特意吩咐不要公佈每個認購貨架的位置在哪。

正因為不知道自己認購的是哪一個貨架，員工們才都一視同仁地看顧著，看哪個貨架都覺得是自己認購的，所以都擦得乾乾淨淨，碼貨都小心翼翼，就連吆喝推銷時也格外認真。

不止是員工們，就連顧客也是如此。

他們不僅從認購貨架的那天開始，就只鎖定蘇家超市這間超市來買東西，因為感覺自己也成了這兒的一個「小老闆」，總得照顧自己生意嘛。

收到新一期的財務報表後，管理層更是驚呆。

每一間蘇家超市的成本損耗居然都降到最低，而且是理論上才會存在的那種數值。

究其原因，竟然也是顧客們和員工們起的作用。

以往，顧客們到了超市除那些很有素質的，大部分人都不怎麼仔細，挑選蔬菜時隨便拿放、掰扯，看上什麼就拿，看不上就隨手拿出來擺在一邊，根本不擔心會給超市方面造成什麼負擔或影響。

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