第55頁(第1/2 頁)

但那些男孩子們沒有一個能讓我看上眼的。就是再過一年，我也說不準他們會是副什麼模樣。

&ldo;起立！&rdo;希利波爾中尉發出了口令。我坐著沒動，禮堂裡的其他人都立即立正站好。

&ldo;我是中尉希利波爾，是你們的戰地第二指揮官。&rdo;這職務原來被稱做&ldo;戰地第一上士&rdo;。真是妙不可言，軍隊已經變得頭重腳輕，是個人就是官兒了。

希利波爾走上前來開始對士兵們訓話。看她那勁頭，肯定是天天邊照著鏡子梳洗邊扯著嗓子練習發口令。

我看過希利波爾的檔案，知道她只參加過一次戰鬥，而且作戰只有幾分鐘。在這次戰鬥中，她失去了一隻胳膊和一條腿，後來也像我一樣，透過恢復醫院的測試後被重新任命。

也許沒受傷之前她也是一個很迷人的姑娘。再植一隻斷肢就夠嗆了。

她拿出典型的第一上士的派頭給士兵們訓話，話語嚴厲而又不失公正：別拿那些雞毛蒜皮的小事煩我，耽誤我的時間，一切按指揮等級逐級辦理，很多問題到了第五級就迎刃而解了。

這時我想，要是能早點有點時間跟她談談就好了，然而特遣軍司令部卻催著我們立即集結，以便次日登船，所以我甚至沒來得及和我的軍官們談上幾句。

這怎麼行呢？現在已經越來越清楚了，對於怎樣帶領這支突擊隊，我和希利波爾在想法上有很大的分歧。我只管下達命令而具體指揮歸她。她處理問題的方法太生硬，把部下簡單地分為好的和壞的。按指揮等級處理指揮事物只能把她和部下之間的距離拉得很大，使自己完全孤立起來。我不願意這麼高高在上，我打算隔天抽出一個小時的時間來和士兵們談談心，士兵們如有什麼委屈可以直接到我這兒來聊一聊，或是提一些建議什麼的。

在來到突擊隊之前的三個星期裡，我和希利波爾在接受訓練時都被輸入了同樣的程式和資訊，然而有趣的是我們對如何帶兵竟有如此不同的看法。

我這種&ldo;開門政策&rdo;的領導方法，在澳大利亞和美國的現代軍隊中都證明有良好的效果。特別是像我們突擊隊的這種情況，每個隊都要在這蠻荒之地蹲監獄似的苦苦熬上數月甚至數年。在我上次所在的聖&iddot;維多利亞飛艇上我們就是這麼辦的，這種寬鬆的領導方法使士兵們普遍感到精神放鬆。

在她津津樂道地高談闊論時，她讓士兵們都稍息站著；訓話一結束，她命令士兵們立正站好，然後把我向他們作了介紹。

我對戰士們說點什麼呢？我本打算先向士兵講些應景的話，然後闡明我的&ldo;開門政策&rdo;，最後請安特波爾船長介紹一下有關瑪薩科飛船的情況。但我又突然想到，我還是先和希利波爾長談一次，然後再向戰士們講為好。實際上最好還是由她來向士兵們講，這樣就不會使我們倆的分歧公開化。

我正猶豫，我的副官摩爾上尉幫了我一把。他從一個邊門急匆匆地走進來‐‐他總是這樣急來急去的‐‐向我飛快地行了個禮，遞上一個裝著作戰命令的信封。

我和船長耳語了幾旬，她也認為可以對戰士們說明我們要開到哪裡去，儘管命令並不要求傳達給士兵。

在這場戰爭中，我們沒必要為敵人的間諜活動而擔憂。託倫星人可以在身上塗上層漆，把自己偽裝成一個四處遊動的蘑菇。對此，我們瞭如指掌，不必擔憂。

希利波爾叫戰士們立正站好，把我的情況向他們作了介紹，說我是一個好指揮官，戰爭開始的時候我就是個軍人。她對士兵們說，如果在服役期間不想被敵人打死的話，最好跟我學著點。不過她沒說我只不過是一個不想服役的普通士兵，但有些