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就這件事本身而論，還不算是一次災難性的變化。希特勒對軍事還不是完全無知。他在戰場上當過四年步兵，而學會作戰還有比這更壞的辦法呢。他貪婪地閱讀過歷史和軍事著作。他對歷史事件有非凡的記憶力。更重要的是，遇到重大問題，他善於追根究源。對事物本質的認識，他甚至具有和婦女同樣的直覺感。如果一個政治家經常向士兵聽取命令執行的情況，在戰爭中這將是一種優良的指揮作風。一個具有膽略的政治冒險家，由一個平民躍居統治地位的查理十二式的人物把德國統一成一支堅強的力量，加上世界上最優秀的軍事指揮集團，我們的總參謀部具備這一切，我們本來完全可能取得最後成功。

可是希特勒卻聽不進任何人的意見。這一點毀了他，也毀了德國。從重大的戰略方針，直到微乎其微的細節，都由他一人包攬。在我們戰爭時期唯一有效而壓倒一切的原則是，希特勒指揮一切。一九三九年十一月，由於我們竭力設法阻止一次為期過早的對法國的進攻，希特勒在總參謀部作了一次粗暴的演講，警告我們說，任何人膽敢違抗他的意志，他將進行無情的打擊。象他的其他許多恫嚇一樣，他這話確實做到了。到戰爭結束時，總參謀部大部分人員都被免職。不少人被槍斃。要不是他後來發狂自殺，我們遲早都難免一死。

這樣一來，偉大德國的堅強人民和勇敢無畏的德國士兵，都淪為希特勒外行指揮下的御用工具。

希特勒和邱吉爾：一個對比

溫斯頓&iddot;邱吉爾在他的回憶錄中有一段寫到他的部長們盡職的情況，流露出對希特勒的羨慕，說希特勒在執行自己的決定時，可以絲毫不受幹擾，也不用去說服目光短淺的職業軍人。事實上，也正是這一點挽救了英國，使英國贏得了戰爭的勝利。

邱吉爾和希特勒一樣，是外行幹預軍事的一把好手。兩人都是從政治上極端失意的境況中崛起掌權，都是主要依靠他們那三寸不爛之舌控制群眾。他倆都在一定程度上反映了他們所代表的一部分人的利益，因此不管有多少錯誤、多少失敗和災禍，都贏得了人們對他們的忠誠。兩人都喜歡誇誇其談，對經濟和後勤的現狀所知甚少，更不關心。兩人都是在失敗面前不肯屈服。更重要的是，兩人都具備驚人的個性，足以抑制在他們講話過程中提出的合理的反對意見。關於這個奇怪的現象，我個人與希特勒接觸中有豐富而痛苦的體驗。最大的區別是，邱吉爾到最後不得不聽從職業軍人的意見，而德國人卻認為命中註定該效忠於fuchrer przip [ 作者註：德語：元首準則。 ] 。

如果邱吉爾擁有阿道夫&iddot;希特勒所竊取的權力，盟國的軍隊在一九四四年向被邱吉爾稱之為&ldo;平靜的軸心&rdo;的可怕的山巒起伏、水中障礙重重的巴爾幹半島進軍時，肯定會全軍覆沒。我們會在這裡殲滅他們。義大利戰役就是一個證明。只有在諾曼第的廣闊平原上，運用大量質量低劣、廉價裝備的福特產品的美國作戰方式才有用武之地。巴爾幹半島將會重新掀起一場德摩比利隘口戰役 [ 作者註：德摩比利隘口在希臘境內，斯巴達王在四八○年曾率領三百人擋住波斯大軍。 ] ，取勝的將是巴爾幹人，遭到失敗的則將是邱吉爾，相形之下，加利波利 [ 作者註：義大利東南部重要海港，第一次世界大戰時邱吉爾企圖攻佔這個港口，遭到失敗 ] 的失敗也就微不足道了。

第三章 黃色方案

阿爾明&iddot;馮&iddot;隆 [德國]

[出自《失去的世界帝國》] 1966527

大突襲

馬奇諾防線

計劃執行的結果

勝利中的陰影

他的最嚴重的錯誤

流產