第94頁(第1/2 頁)

2008年3月6日，36歲的中央軟體部員工張立國因壓力過大從公司食堂三樓縱身而下，當場墜亡。

……

為了華為的發展，任正非的身體健康每況愈下，糖尿病、高血壓、頸椎病都有。由於狼的無情競爭，華為內部氣氛緊張。緊張地加班，拼命地工作，未老先衰……更重要的是「狼群」內部開始出現不和諧，許多人開始走出去創業，甚至成為老東家的競爭對手。

對於華為遭遇的這些難題，任正非也已經意識到「狼性文化」需要轉型，「狼性」只是手段，人性才是根本。著名經濟學家毛仲強說：「現代企業管理的重大責任，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。」這就是人性化的管理，關懷員工，激起他們的工作熱情，企業才能更快進步。

做企業確實需要有點狼性，時刻有危機感，處處行動要領先，但是「狼性」也遵守規則，有秩序的競爭。但是，「狼性」最終還要回歸人性，只有散發著人性光芒的企業才能基業長青。

企業憑藉強大的執行力、戰鬥力和凝聚力躍過了生存線，開始了向大企業邁進的過程，這就需要減少文化中的剛性，這是企業保持長久活力的關鍵。華為已成功完成了一次創業，現在正在向二次創業過渡，人性化成為轉型的關鍵。

近年來，任正非身體力行，逐漸放棄《華為基本法》，廢除「加班文化」，實現管理與國際接軌，「狼性文化」正在經歷著艱難的轉型。

隨著社會的進步，和平共贏成為時代要求，人的作用和價值日益彰顯。華人企業領袖施振榮曾說，創業的三十年實際上是在經營人性。這一人性化管理使宏碁人才輩出，迅速成長為全球大企業。

華為在由狼性向人性轉變的時候，任正非把華為的文化上升到了一個更高的層次———相容並蓄。

「海納百川，有容乃大。」對跨國大企業而言，需要有一套全球化的標準和規則，在制定和執行的時候就要考慮到文化的包容性和共生性。在一個地方成功的經驗，在另一個地方可能會導致失敗，所以必須尊重差異，做到相容並蓄。

要做世界級企業，就要有世界級企業的氣魄，相容並蓄。要真正成為一個國際化的大公司，首先就要有一種相容並蓄的大企業文化。任正非要做世界級企業，國際化是成就這一目標的關鍵。走出國門，在國內一度成功的「狼性文化」就面臨著一個門檻，帶有鮮明個性的華為特色就需要轉變。

企業跨國經營，要實現商業目標需要融合三種文化：企業文化、自己國家的文化、目標市場國家的文化。近年來，華為國際化程序明顯加快，淡化華為文化，考慮到跨文化的差別，發展相容並蓄的文化也日益迫切。

不同文化背景的員工，在價值觀念、思維方式、習慣作風等方面差異很大。一次，在華為印度研究所，一個專案組在討論技術方案時雙方爭執不下，國內去的員工相互拼命叫嚷，爭吵場面激烈，這時一位印度經理悄悄把一方拉到一邊，說：「你們不要那麼大聲，如果你很憤怒，就使勁握著拳頭，等平靜下來再去討論。」

文化融合是引進海外人才的關鍵。華為海外研究所招募外籍員工很困難，因此必須破除狹隘的企業文化和民族文化。2000年以後，任正非對「狼性文化」的宣傳逐漸淡化，華為文化開始向西漂移，逐步建立具有普遍價值的商業文化。「狼性文化」在完成了它的使命後淡出，華為文化逐漸有了更多的包容性，更有了大企業的氣派，隨著華為向國際大公司邁進，任正非已在有意識地淡化「狼性」，遵循國際共同的商業價值取向，與國際巨頭為友，有了真正的「紳士」風度，人性越來越濃。

第三篇

可愛的狂人，魅力無極限