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扣500元錢。

在嚴格管理之外，輔之以意識形態的薰陶。養兵千日，用兵一時，任正非不惜投入大量的時間精力和金錢來對華為員工進行教育訓練，所謂思想靠教育，技能靠訓練。

華為招聘的新員工要過的第一關就是「文化洗腦」，先進行企業文化培訓。華為甚至教育新員工：為了銷售額的增長所做的一切事情都是正常的。對此任正非的解釋是，大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認識不統一，就可能產生許多錯誤的導向，產生管理上的矛盾。所以既然文化可以灌輸，個性就可以改造。任正非善於透過剖析典型事例，形成輿論氛圍，提煉出理念原則，最後定出制度，落實到公司全體上下不折不扣地執行。

第三章　「狼性文化」的積澱

「狼性文化」是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。沒有顯赫背景，初現江湖的華為頑強而執著地進行著「狼性」的發展，為自己爭奪領地，把傳統的遊擊戰術發揮到極致。顛覆秩序，挑戰行規，以弱勝強，以小博大。任正非率領這支隊伍在市場上縱橫馳騁，困境求生，成功開啟一片新天地。

第一節　嗅覺無比敏銳

在大草原上，狼似乎無時無刻不在注視著它們的主要目標———羊或羊群，窺視著羊的活動規律甚至牧羊者的狀況，一有機會，馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為「惡狼似的眼睛」。發達的嗅覺是狼尋找獵物的「有力武器」，狼依靠敏銳的嗅覺捕捉機會。「哪兒有肉，隔老遠就能嗅到，一旦嗅到肉味就奮不顧身」。

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