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中那段關於廠長負責制的話，在發表前就只好刪掉了。

另一類試點是由訪美後引發的。1979年訪美，我們發現儘管他們所得稅很高，最高至40％一50％(瑞士這些地方比他們還高)，但企業交了所得稅後，終究還有部分盈利，數量還不小，可用於擴大再生產。瞭解了這個情況後，回來後就考慮到我們的統收統支體系，連折舊費都統收，更新改造也都統一支出，這個辦法有問題，太死了。回來後，就和經委袁寶華那裡一起試驗利改稅。同時和財政部吳波商量，他們在柳州全市實行利改稅。這些試點證明效果是好的。這就為後來利改稅，改變統收統支的辦法做了準備，起了好作用。

忙碌的一九八○年

九 為企業生產經營制度改革培訓幹部

訪日(1978年10月到11月)、訪美以後，就考慮到我們企業的生產經營制度改革的問題。有兩個突出的問題，一個是統收統支，一個是企業只管生產不管經營。那時從中央到地方有一個強大的批發系統。每個工廠生產出來的產品都由這個批發系統收購，甚至調撥，然後批發系統轉向零售。批發系統成為中間環節。工廠生產出產品，交給批發系統，它的任務就完成了。究竟這個產品或商品到了消費者那裡有什麼反映，工廠可以不管。這樣一對照，我們感到這個制度不改不行。工廠不但要管生產也要管經營，不但要管生產過程，也要參與流透過程。上述訪問及經驗對我們企業的改造起了積極的作用。我們從日本回來，就成立了質量管理委員會，接著又成立了企業管理協會，為了研究這方面問題，推廣有關的經驗，經委組織了幹部輪訓班。介紹國際經驗，並結合我們自己的經驗。商量我們哪些工作可以改進，哪些經驗可以吸收。這方面工作做得很好，先是省部級，輪訓了一遍，然後擴大到企業和廠長。幾年一直堅持這樣幹。辦廠長輪訓班這是企業管理協會成立以後最有成績的一項工作。一些大廠廠長都參加了這樣的輪訓班和學習班。

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