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7 調整和整頓後勤工作

我們到社科院以後，聽到一些做後勤工作的同志說，要我為科研工作服務，我同意；要我為科研人員服務，不行。類似的議論還有一些。他們認為，說為科研工作服務，聽起來比較舒服；說為科研人員服務，使人感到後勤人員比科研人員低一等。為瞭解決後勤工作中存在的問題，我們開了好幾次後勤工作座談會，對後勤工作的思想、精神面貌都涉及到了。我在座談會上的講話也還有些新意。後來，在中共中央辦公廳召開的黨委機關事務工作座談會上，我又專門講了一次。講話整理出來後，在《人民日報》上發表了。

8 建立研究所的領導制度

當時，社科院各研究所實行的是黨委領導下的所長負責制。研究所黨委由黨員大會選舉產生，採用候選人數多於應選人數的差額選舉辦法。當時，在社科院各研究所黨委的選舉過程中，差額選舉的辦法是成功的。這出乎我原來的預料。當時我以為，經過十年&ldo;文革&rdo;、打派仗，這幾個黨員是一派，那幾個又是一派，用差額選舉的辦法，很難符合要求，免不了會插進派性的幹擾。結果，透過黨員大會選出來的各研究所黨委，多數是好的。這當然與我們一年多來的工作有關係，說明消除派性的工作是有成績的。實踐證明，差額選舉的辦法是好的。

但是，到1980年7月社科院成立第一屆黨委時，召開社科院黨員代表大會，用差額選舉的辦法產生院黨委委員就不行了，選舉工作進展得非常困難。主要原因是各所的黨員只熟悉本所的候選人，對其他所的候選人就不熟悉了。反覆了幾次都不行，最後還是靠院裡做工作，說明希望選哪幾個人。院部的候選人還好說一點，因為他們的工作面向全院，大家還有所瞭解。從各研究所產生的候選人要被當選，就很困難，還是得靠推薦、介紹。

由此我想到，在什麼範圍和條件下適用等額選舉的辦法，在什麼範圍和條件下適用差額選舉的辦法，這個問題很值得研究。

社科院第一屆黨委成立這件事做完了，我們作為社科院的負責人‐‐儘管當時主要精力已經不在社科院，就算有了一個交待。社科院的工作大致如此吧。

現在，吳介民、梅益等從社科院領導崗位上退下來的老同志都說，我們那一任院領導，儘管工作的時間不長，但還是為社科院的發展打下了基礎。他們認為，那幾年是社科院的黃金時代。就我自己而言，在社科院最初的一年多時間，搞清查運動也好，處理人民內部問題，做黨內團結工作，都比較熟練、得體。

總之，我在中國社會科學院的這段工作，沒偏離正確的方向。例如，對與&ldo;四人幫&rdo;有聯絡的人和事，處理時沒有含糊；但也沒冤枉人。陳元暉在清查運動過程中曾說過兩句話，我們社科院的人在&ldo;文革&rdo;中，既是受害的人，又是害了人的人。我引用了，並同意他這兩句話。結果，&ldo;文革&rdo;中參加&ldo;總隊&rdo;的哲學所的一位同志說，鄧力群這個人這樣講，沒有原則，沒有立場。他為此專門給鄧小平寫了一封信，揭發我。後來這封信退給我。當時搞清楚，這個同志在每次運動中，都給信訪處寫揭發材料和控告信，數量之多摞起來有兩尺多高。有一次，我在公開的場合講，與其花這麼多時間、精力去寫控告信和揭發材料，為何不花點時間用來搞科研呢？你的那些信和材料，對黨、國家和自己有多少價值呢？這樣做，浪費了多少時間和精力啊！後來，他專心搞科研，研究西方馬克思主義還是有成績的。

在中國社會科學院

六 和周揚共事

這裡說一下週揚來社會科學院的經過和我同他共事的一些情況。

當時，鄧小平對社會