第二百八十三章 艱難的抉擇(第1/4 頁)

在這個深刻被周新影響的矽谷，一家足夠出色的初創公司是不急於從外部獲得融資的，他們希望儘可能把公司規模做大，做大之後再找風投機構聊，這樣他們能獲得更多的主動權。

不僅僅是估值上的主動權，還包括打款方式、股權模式、投資人權益等等。

因為從電子支付的便捷性和普及性，都讓網際網路公司去尋找自己的盈利模式有了穩定的支付方式。

在上世紀九十年代末網際網路浪潮中，知道透過差異化服務的方式來收取會員費的網際網路公司不在少數，例如aol就想過採取類似電視會員的模式為他們的使用者提供付費服務，最終沒能把想法落地的根本原因在於，支付方式的缺失。

現在過去的最大短板不僅僅不再是短板，反而變成阿美利肯完善金融體系中的一部分，這讓新世紀的網際網路公司更容易創造盈利模式。

網際網路公司的盈利模式不再只有廣告這一種形態。

這也形成了新的結果，在原時空中無論是谷歌還是臉書，這兩家迅速崛起的網際網路公司都無法擺脫風險投資機構的介入，只是說他們的成功讓他們能逼迫風投機構採取同股不同權的方式。

也正是在臉書之後，a/b股的架構在矽谷流行起來。

現在則不同，a/b股的架構從newpay開始就被華爾街的金融機構和矽谷的創業者們所熟知，由於納斯達克泡沫破裂的慘痛記憶和過去網際網路公司估值的虛高，都導致華爾街的投資機構們寧願把更多的權力讓步給創始人們，也要看到一個高速發展充滿誘人前景的盈利模式。

從反面來看，有這種盈利模式的公司也不稀罕風投。

當然這也帶來了一種新的模式：

“我認為我們應該去做股權質押類貸款，這更符合我們當前的需要。

我們需要更多的流動資金，讓我們能去投放廣告、購買在不同地方的雲資源、僱更多的人對我們的產品進行迭代升級等等，這些都需要錢，而大家又不想出讓更多的股權。

那麼現在比較流行的一種方式就是股權質押，以臉聊的發展速度會有很多公司願意給我們貸款的。”戴維·伊博斯曼說。

他作為前投資經理，精通矽谷的各類金融玩法。

股權質押這種貸款模式很早就有了，只是在這兩年矽谷興起的股權質押類貸款玩法和之前又不一樣。

那就是它有點類似於對賭協議，銀行貸款沒有利息或者利息非常低，一次性到期還本之後，放款給你的銀行有優先投資額度，而且這個額度是鎖定的。

比如你下次融資放出百分之二十的股份，做無息貸款給你的銀行有百分之四十的投資額度，也就是說百分之八，銀行可以選擇要不要跟。

當然有資格做這類業務的不僅僅是銀行，一些風投機構甚至個人也可以做。

這是一個對於投資者極度利好的貸款模式，沒有利息成本，說是股權質押，實質卻是純信用類，放貸機構只有投資名額，後續參與融資依然要拿真金白銀來投。

為什麼說實質是純信用類，因為如果你公司垮了，那股權也就不值錢了，又不是無限連帶責任的信用貸款。

因此和華國相比，矽谷的金融創新和資金成本也是他們的一大優勢。

扎克伯格和他的室友們聽戴維仔細介紹這類貸款後，頻頻點頭，大家都認為沒有問題。

“我認為可以採取這種模式，它幾乎完美滿足了我們當下的需求。”

扎克伯格說完後，戴維說：“大家聽完後肯定會認為這種模式對初創公司來說有利無弊，完全把主動權掌握在了自己手裡。

這同樣是有條件的，金融機構們做這類業務，對初創企業的要求會非常高，大家可以看成是一