第四十一章 IPO(第1/2 頁)

“那就是收購ceocity。”

和突然崛起的拳頭遊戲不同，ceocity成立於1995年，按照地區劃分板塊。

其中有六個地區，分別為羅馬鬥獸場、好萊塢、羅迪歐街、日落大道、華爾街和西部好萊塢。

使用者可以在不同地區建立自己的主頁，後來ceocity又增加了新的地區，包括矽谷、國會山、巴黎等等。

你可以把ceocity理解成虛擬地產、qq空間和新浪部落格的結合體。

在1997年ceocity有超過一百萬個個人主頁。

阿貝爾露出愕然的表情：“ceocity？

ceocity的價格可要比拳頭遊戲更貴。”

此時ceocity是全球訪問量僅次於雅虎和阿美利肯線上的網站，98年上市後，每股股價從17美元飆升至100美元以上。

楊致遠點頭道：“我明白，只有收購ceocity才能夠扭轉雅虎的形象。

我們依然是最成功的網際網路公司，透過併購顯示雅虎的實力，同時讓雅虎的形象迅速從這次負面事件中擺脫出來。

我們需要更大的新聞來覆蓋之前的新聞。

所以我們需要增發股票募集資金，來收購ceocity，或者拳頭遊戲。”

實際上此時正是網際網路泡沫時期，ceocity1998年第一季度淨虧損800萬美元，屬於有使用者但是沒有找到盈利模式的網際網路企業。

當然現在納斯達克的網際網路企業裡，絕大多數都沒有實現盈利。

“阿貝爾，我需要你的支援。”

拳頭遊戲藉助和雅虎的大戰，讓全世界的使用者都認識到拳頭電子社群的存在，周新知道時機已經成熟。

於是開始接觸各大投行的負責人。

他並不介意把拳頭遊戲運作上市。

對於他來說，趕在網際網路泡沫破裂前，把拳頭遊戲運作上市無疑是短期利益最大化。

即便周新有信心把拳頭遊戲運作成stea，但是他的精力不會全部放在這上面。錯過這個視窗，要想再次獲得高價，那得等到2005年前後了。

網際網路只是攫取資本的方式，網際網路上的成功對於改變華國半導體行業的現狀並沒有直接幫助。

“紐曼，高盛有豐富的ipo資金募集的經驗，甚至不誇張地說，我們有整個阿美利肯最豐富的ipo募集資金的經驗。

去年全年有超過一半的ipo募集資金是由高盛承包。

即便是在去年全年ipo延期數最多的一年，超過192次的延期中，高盛只有不到20次。

無論從哪個角度出發，我們都是比摩根、美林更好的選擇。”

傑瑞卡爾很興奮，當週新透過比爾蓋茨聯絡到他的時候。

高盛內部對拳頭遊戲有很明確的評估分析，所有分析師都認為這是一家優秀的企業，是目前整個網際網路行業裡沒有上市的公司中，最具潛力的企業。

也是整個資本市場覬覦的蛋糕。

尤其在這次雅虎和拳頭遊戲大戰結束後，他們進一步認為拳頭遊戲是獨一無二的獨角獸。

品牌已經建立起來，大量過去的電子遊戲開始透過拳頭遊戲發行，盈利能力顯現無疑。

周新只是和他打了一通電話，傑瑞·卡爾就直接從紐約飛到洛杉磯來見周新。

高盛有很多副總裁，副總裁只是一個名頭，和高盛內部真正的權力有很長一段距離。

簡單來說當下高盛有數百位副總裁，但是管理委員會只有九個人。

也就是說除了ceo外，只有進入管理委員會，才能說是真正擠進高盛的管理層。