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在2003年印度cda450招標中，兩家相互拆臺，最後不得不以在價格上「比誰低」來分勝負，雙方因此都受到了不同程度的損失。2005年，在尼泊爾的投標中，兩家打得不可開交，最後中興以390萬美元的價格獲得了100萬線gs網路建設合同，可真是降到了血本以下。這樣打打殺殺，何時才有個終結？

近年來，藉助印度電信網路升級改造之機，中興、華為以價格優勢不斷攻城略地，到2008年兩家公司在印度的銷售額均已超過10億美元，合計拿下了印度電信裝置市場份額的1/3。同為發展中國家，印度一直將中國當成直接或間接的競爭對手，中興、華為在印度的擴張顯然讓印度感到了壓力。

隨後，印度拿起了西方要常用的「反傾銷」大棒向兩家企業砸來。

2009年12月8日，印度海關對原產於中國的同步數字傳輸裝置（sdh）徵收臨時反傾銷稅。稅率以產品進口價格（cif）計算，其中對上海貝爾徵收的反傾銷稅為29％，華為為50％，中興更被課以236％的重稅。

讓人關注的是，印度對中興、華為認定的傾銷幅度差別巨大，前者為236％，後者為50％，華為的應訴結果明顯好於中興。二者都沒有獲得市場經濟地位，且同屬深圳企業，在勞動力成本和管理水平上又基本相當，但稅率相差如此之大，奧妙何在？

原來，華為中興一貫實行的價格對壘被印度利用了。

根據案卷資料顯示的資訊，印度調查機構認為中興沒有配合或者較好地配合調查工作，而華為配合得很好。調查機構要求應訴企業提供相關資料配合調查，中興對部分資料以涉及重要商業秘密為由沒有提供公開版本，只提供了保密版本，而對於同樣性質的資料華為提供了公開版本。

作為應訴企業中最重要的兩家，中興和華為之間顯然沒有默契配合，而這一點恰好被國外調查機構所利用，對包括中興在內的中國廠商認定較高的傾銷幅度。這從另一個側面反映了中興、華為之間存在緊張的競爭關係。

中興、華為之間的價格戰早已是公開的秘密，亞、非、拉美都是雙方血拼的戰場。曾經一位從國外歸來的中興人這樣描述中興、華為的關係：「打得一塌糊塗，從價格戰已經升級到了無所不用其極。現在外國運營商都學聰明瞭，每逢招標就叫上華為、中興，作為壓價的棋子。」

多年來，中興、華為的血拼不僅傷了自己，也影響到國家的產業利益。訊息人士透露，商務部以及深圳貿工部已經與各廠商密切溝通，醞釀統一措施以應對，其中重要工作就是協調中興、華為的關係。

華為和中興的競爭是「同城競爭」，關於「同城競爭」和打壓事件，在中國企業中屢見不鮮，格蘭仕與美的，萬家樂和萬和，海爾和海信，美菱和榮事達等都發生過類似的事件，不惜代價，不擇手段，欲除之而後快。但這並不是好事，對對手像狼似的兇狠，對自己也無裨益。同在一城，和平相處，實現共贏才是正道。

幾千年前，希臘半島的雅典和斯巴達，誰都看不慣誰，雙方不斷交戰，嚴重的內耗大傷元氣，結果「鷸蚌相爭，漁翁得利」，希臘被馬其頓人征服了。「煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。」同在一個城市裡，同為兄弟，競爭是必要的，但更多的是要團結互助。兩兄弟何不一致對外，共同開拓出一片天地來呢？

第二節　揚帆出海，馳騁世界顯霸氣

想當年，「巨大中華」憑藉在萬門交換機上的群體突圍，將長期在中國「橫行無阻」的「七國八制」幾乎全部「趕」出了中國。事隔數年，當移動和資料通訊成為通訊業的主流時，曾經在交換機技術上實力更強的「巨大」已不再巨大。倒是完全屬於外行介入、沒有科班背景的「