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示華為實力的機會，他馬上把工作重心轉移到「下一代網際網路」中。2005年，華為參與了「支援ipv6的寬頻接入裝置產業化專案」以應對gi網路可運營可管理的需求。2006年，為開發高速無線資料傳輸專用晶片，推動和加快國內晶片設計公司及通訊裝置廠商在高速無線資料傳輸研發及產業化的目標，華為參與了「寬頻無線接入終端的射頻及基帶處理部件設計和實現」專案；為了滿足網路頻寬爆炸性快速增長對裝置容量的需要，華為參與了「高效能核心路由器專案的開發」；為了滿足ipv6安全應用的需要，華為參與「ipv6安全閘道器平臺研發及產業化」專案，推出了ipv6安全閘道器。

華為在高效能核心路由器上的突破最令業界驚異。華為參與了gi核心路由器專案後，一舉突破國外廠商對高效能核心路由器壟斷的局面。2008年4月29日，華為在倫敦發布了全球首家支援10t商用叢集系統核心路由器，因此進入全球業界3家核心路由器供應商之一。

古人云：「當斷不斷，必受其亂。」任正非深知這一弊端，當機立斷，果斷決策，爭取到了最好的商機，使華為一帆風順地走下去。

二、執行力提高競爭力

縱觀當今中外市場，諸多企業中，為什麼有著相似策略的企業結果卻相反？為什麼有著聰明才智的經營者最後以失敗告終？為什麼無數擁有偉大構想的企業成功的卻是寥寥無幾？我們再看，為什麼市場上眾多的咖啡店只有星巴克一枝獨秀？為什麼在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂福能夠成功？同樣做pc機為什麼只有戴爾獨佔鰲頭？所有那些失敗的企業都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業之所以成功也有著諸多的原因，但有一點是相同的，這一點就是強有力的執行力團隊。

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