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依然存在，苦熬是熬不出頭的。

因為日本一貫比較求穩，導使企業經營者年齡偏大，決策過程過於謹慎。許多重要決策必須一致透過，少數人通不過，要做工作，甚至有時做不通就拖著，這種決策的安全性拖累決策的及時性。過於民主的決策體系並不一定是好的。

日本的企業相比亞洲其他國家就已經比較國際化，但他們總結他們的失敗之因時，還是說他們不國際化。想想華為比松下、nec的國際化還差多少，有什麼可以值得盲目自豪的。亞洲企業的國際化本來就難，我國在封閉幾十年後，短短的廿年的發展，還不足以支撐國際化。華為的國際化步伐更難，僅僅因為大量的外籍員工，讀不懂中文的文件，大量的國內員工英文也沒過關，就足以看到華為的國際化是多麼的困難。如果不克服這些困難，華為也可能是曇花一現。

日本政府也決定在2003年之前，處理完不良債務，把33兆億日元的債務從銀行買過來。實行小政府，確立地方分權。進行稅制改革，降低所得稅，提高消費稅。實行教育改革，改變過去的平均教育法，採取因材施教的分類教育的政策，開發人的潛能，提高年輕人的創造力。改革社會保障制度，引進美國的社會保障制度。加強it建設，以資訊化帶動工業化。為企業的進一步改革打下基礎。

華為怎麼辦？

有人將企業比作一條船，松下電工就把自己的企業比作是冰海里的一條船。在松下電工，我們看到不論是辦公室，還是會議室，或是通道的牆上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：「能挽救這條船的，唯有你」。其危機意識可見一斑。在華為公司，我們的冬天意識是否那麼強烈？是否傳遞到基層？是否人人行動起來了？

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