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，大家學習軟體版本庫，進行版本控制，首次提出了「虛擬cu」、「虛擬終端」等大網組建思想，並一一付諸實踐，解決了福建，雲南等地的組網問題。但是，h產品在市場上仍然是屢戰屢敗，華為人卻屢敗屢戰。

挺進俄羅斯時，華為遇到了麻煩。2002年的一天，喻建華等3名華為員工匆匆來到俄羅斯，他們肩負著艱巨的任務：要在短短兩個月時間內，在莫斯科開通華為第一個3g海外試驗局。這是華為派去的第二批技術人員了。此時關於3g標準的爭論仍不見分曉，3g的泡沫愈演愈烈。莫斯科這家運營商對此也猶豫不決，以前另一家公司曾在這裡栽過跟頭，這次與華為合作，他們心裡也沒底。

運營商搖擺不定，讓華為吃盡了苦頭。沒有核心機房，大批試驗局物料滯留在海關，運營商不同意華為使用他們的內部傳輸網。「山重水複疑無路，柳暗花明又一村。」就在這時，機會來了。國際電信聯盟和gs協會在莫斯科舉辦了一個研討會，華為終於有展示的機會了。時間限定3天，華為人迅速安裝好基站，裝好軟體。但是天有不測風雲，興致勃勃卻又掃興一半。控制器和基站就是接不通，資料業務也有問題，影片點播速率太慢。還有最後一天時間，大家可急壞了，感覺就像末日要來臨一樣。

他們在機房架起會議電視，透過寬頻接到網際網路，一直連線到遙遠的上海開放實驗室，同時透過長途電話與總部聯絡，就這樣，三地的技術人員進行現場溝通，共商對策。經過一個不眠之夜，故障終於排除了。在運營商的帶領下，專家們和有關部門官員在賓士的測試車上，飽覽了莫斯科街景和市貌。此外還在手機上，一眨眼工夫就下載了一段「懶貓伸腰」影片流，在場的俄羅斯人都驚訝了。

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