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把力量集中到資料通訊業務上。中國網際網路業務高速發展，網民成倍增長，這為資料通訊業務帶來巨大的商機；同時，資料通訊領域只有思科一家獨大，後來者進入相對比較容易。

在李一男的精心經營下，港灣聲名鵲起。港灣每年研發經費的投入佔整體銷售額的12％～15％，研發人員佔到員工總數的大半。

高投入結出了累累碩果，2001～2003年，李一男憑藉技術天賦，在業界推出了多項頂尖技術成果。港灣聲稱：「這些寬頻網路建設中應用最廣泛、最主流的產品領先於國內主要競爭對手12～18個月的時間。」

李一男是位技術天才，領導港灣研發的首創性技術連創佳績，在2001～2003年的三年裡發展迅速，2001年147億元，2002年41億元，2003年10億元，每年幾乎以翻番的速度增長。

港灣的迅速發展與當年華為如出一轍，因此港灣也被冠以「小華為」之稱。李一男渴望創業成功，並不滿足於只做華為的分銷商，他懷著更大的雄心，渴望能創出自己的一片天地。

但是，李一男畢竟是一個技術型人才而非管理型人才，港灣在快速發展的同時，也產生了很多問題。

通訊業是個砸錢的行業，資金壓力是港灣的瓶頸。李一男的「華為背景」，以及帶領港灣超常發展的「天才ceo」頭銜，深受風險投資的青睞。

2001～2003年，港灣分別從美國華平投資公司和上海實業旗下的龍科創投等數家機構獲得總計116億美元資金。

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