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第81章 該怎麼做呢?(第1/3 頁)

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考慮到鬧鐘作為全新的市場產品有其特殊性,而且我知道你們百貨大樓每個櫃檯都安排有序,故懇請您特別考慮,或許可以同意我們以宣傳方式在大樓門口進行,三天為限,絕不麻煩你們。\"

聽到葉川的建議,魏經理與孫廠長大眼瞪小眼,他們都察覺到了這提議潛在的價值。

首次上市的產品確實值得特殊照顧,短時間內的特殊對待也是情有可原。

好奇問道:\"葉顧問,何為宣傳式銷售?\"

葉川耐心解惑:“我們只需在大門處搭建展臺,展示我們的新產品,主要是為了宣傳,附帶少許銷售。

這樣能讓大眾瞭解並記住我們百貨商場新上架的鬧鐘。”

孫廠長聽完讚歎道:\"真是妙計!\"

魏經理也認可葉川的方法新穎而且遵循原則。

雖然未嘗做過,但僅有短短三天,出現問題也能迅速作出補救。\"魏經理,事實上,這樣的策略可以在百貨大樓裡成為常規,它不僅能提升銷售量,還有助於百貨大樓自身宣傳,吸引更多路過的人,使得原本無消費計劃的百姓變成潛在客戶。\" 葉川的觀點在未來是個標準的銷售策略,但在這個時期則是頗具創新性。

百貨大樓屬於國家所有,經理的職責由上頭安排,並沒有人會主動去琢磨提升銷售的創意。

不僅是百貨大樓,製造商同樣如此,我擺在這裡銷售,是你願意買或者不買的問題,還要我去想辦法推動購買,根本不可能!

\"想法確實好,但我有一個問題:哪些商品能擺這裡,哪些不能?總不至於差別待遇吧?\"

\"這一點很直接。

百貨大樓並不可能每天用同樣的策略,可以選擇人們購物頻率高的時候,像過年、國慶或五一等重要節日。

每到節日的主要商品也會有所變化。\"

魏經理對葉川的話愈發感興趣,這個年輕人不愧是得到陳總稱讚之人,果真有諸多創新點子。\"葉顧問,能不能詳細些闡述?\"

\"春節期間人們更會購買什麼呢?當然是年貨!百貨大樓可在入口設定大型年貨市集,售賣一些滯銷但實用的十幾種年貨。

而國慶時逢秋末轉換,適合搞過季商品展或新商品展,如果價格具有競爭優勢,一定能吸引大量顧客。

當然,對於百貨大樓的利益點,魏經理你得好好考慮一下。\"

最後一句話激發了魏經理的靈感,他的眼睛熠熠生輝,心中冒出諸多構想。

為什麼要將滯銷年貨集中在年貨市集呢?主要是操作空間大,哪怕不圖個人私利,也能幫百貨大樓提高利潤。\"葉顧問,我折服了!\" 魏經理感言道。

葉川戲言:\"以我這些建議,可否換取百貨大樓前三天的宣傳臺三天使用權呢?\"

\"理應如此!不是三天,是一週也可以!\" 魏經理欣然承諾,顯然認為這是寶貴的建議,帶來了新的經營理念。

葉川與孫廠長相視一笑,他們看出彼此眼中的讚賞和滿意。

這事,算是定了!...

毫不遲疑,葉川叫上了協助銷售的技術人員,魏經理也找來員工幫忙安置櫃檯。

迅速地,一個兩米寬的櫃檯便立在百貨大樓門外,醒目處還用彩色紙張寫下廣告條幅。\"新品發售!\"

\"定義你的未來生活的鬧鐘!\"

\"僅售7.2元!\"

\"優惠7.9元!\"

張貼廣告後,立刻吸引了眾人的視線。

老百姓最愛湊熱鬧,看到百貨大樓門前架起櫃檯,大家紛紛趕來一探究竟。

看著人群越來越多,葉川露出笑意。

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