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從更早的時候，姚祖山就有意地慢慢訓練他。給他平臺給他機會，參與到公司其他方面的事務，包括這次的商務談判，對他也是一種學習。等這次專案完成後，姚祖山已有打算調他到銷售管理崗位去鍛鍊。輪崗制度，是一個公司培養人才的好方法。

大型公司都很看重內部輪崗制度的建立，天宇公司也不例外。姚祖山更傾向這種做法。輪崗制度是公司快速發展複合型人才的有效方法。對個人成長而言，輪崗可以強化溝通能力、擴充套件人脈關係、擴大視野範圍、培養戰略眼光，從而為升職做好準備;而對於企業來說，在輪崗中發掘優秀人才也是一大收穫。

姚祖山也看到這種制度的弊端，那就是近親勢力的繁殖，以及內部挖角的惡性競爭。所以他給集團建議出臺相關制度，輪崗人員必須得到調出與調入部門的雙向同意。

作為管理者，如何獎勵下屬是要講究技巧的。對姚祖山而言，更希望自己的獎賞能發揮出最大的效果，這樣也能讓下屬對自己更加感恩。如果一個老闆給出的獎勵，員工感到無動於衷，或可有可無，這是非常糟糕的一件事。錯誤不在下屬，而是老闆的問題。說明他看人不準，方式運用不當。

上級與下屬的關係，說到底，也是一種成交。只不過這種成交，跟管理風格有很大關係，籠統來說分為兩種，有些領導善於跟下屬交心，有些領導喜歡用錢做交易。姚祖山更崇尚的是前者，如何交心的管理風格。

看著姚祖山陷入沉思，由甲和唐帥並不知道他在想什麼?也不好問，只有靜靜地等待。

姚祖山又想了一會，已經有了初步的想法。

&ldo;我們已經打完了一場硬仗，打得非常漂亮，這個功勞在於兩位。&rdo;見由甲和唐帥臉上帶著笑，他也笑了，&ldo;你們想要什麼?&rdo;

&ldo;老闆，&rdo;由甲看了一眼唐帥，又接著說道，&ldo;我什麼都不要，就給我幾天假，睡睡懶覺就行。&rdo;

&ldo;由甲這次確實很辛苦，最大的功臣除了老闆，就是她了。&rdo;唐帥沒搞懂姚祖山真正的意思。

&ldo;呵呵，由甲，你的這個願望我一定幫你實現，但不是現在。如果把這個專案比做長徵，現在我們還只是走了三分之一，還有三分之二的路沒走。所以，你的這個願望先在我這兒放著，到時記得提醒我。&rdo;

&ldo;老闆，放你那兒，說實話，有等於沒有。&rdo;由甲是公司唯一一個敢跟姚祖山隨意開玩笑的人。

&ldo;那，這次，唐帥作證。要不要簽字劃押啊?&rdo;

三人都笑了起來。

&ldo;下面有幾件事情很重要，&rdo;看到姚祖山的臉色已經變了，兩位下屬也趕緊收斂了笑容，恭敬的聽著。&ldo;唐帥，這個專案你要給我簽軍令狀，只可成功不能失敗。&rdo;

&ldo;好!我保證。&rdo;

&ldo;其次，時間，我要的是時間，保質保量在規定時間內完成。如果能提前，你就是功臣。&rdo;

&ldo;明白。&rdo;

&ldo;第三，專案經理及團隊的人選很重要，你先考慮一下，儘快報我這兒來。&rdo;

唐帥開始在筆記本上一點一點紀錄下來。

&ldo;第四，保密。仍然是關鍵問題，你們倆都要注意，內緊外松。&rdo;

&ldo;好。&rdo;唐帥與由甲異口同聲。

&ldo;第五，競爭對手。所有專案團隊的人必須注意競爭對手的挖角，你要有這個敏感度，同時讓人力資源密切關注與跟蹤。&rdo;

姚祖山很喜歡