第45章 商業模式在獨創(第2/3 頁)

糯米珍珠咬著更爽，水果沒什麼嚼勁。

但是沒關係，劉經理說了，這些問題，他來解決。這裡是首都食品研究所，影響力輻射全國，有“拯救”國民食品口味的責任。

首都嘛，要有表率作用，這是政治意義。

在品嚐階段，甄妤給出了建議，說綠茶的甜膩版不太友好，還是紅茶更適合女生。陳東則是說綠茶的醇香口味更適合男生。

馬平山細想了一下，說道：“咱們是大學生，學校和社會有一個最大的區別，就是消費能力有限，而且有更大的潮流傾向。我認為，應該最大限度的壓低奶茶成本，在售價方面做出退讓。”

劉經理深感認同，“說的好，水果奶茶的成本，一定比珍珠奶茶要高，高出一倍都不止，聽說你們還不用那種軟體塑膠杯？那成本就更大了。要想有競爭力，就必須壓低成本。”

馬平山道：“提高效率，就是壓低成本的最佳方法。精簡、專一，往往是高效率的保證。所以我認為，我們只選兩款基礎配方就好了，綠茶的醇香款和紅茶的甜膩版，針對不同性別的使用者。”

陳東沉思道：“嗯，更少的配方，會縮減培訓時間，減少業務員的工作難度，更利於流水化操作，這有助於我們連鎖店的長線推廣。”

甄妤挽了挽頭髮，說道：“這是一種與現行奶茶店完全不同的商業模式。跟美國那邊的Costco超市差不多。現在的大超市，很多物品都是琳琅滿目，種類齊全，這給顧客們造成了極大的選擇困難，也增加了顧客的認購時間，減少了超市單位時間內的人流量。相反，Costco則不同，每樣商品只選最經典的幾個爆款，顧客去後，沒有過多的挑選餘地，直接拿貨走人，這大大提升了顧客的採購效率，節約了時間，也提升了超市單位時間的人流量，不會出現超市內爆滿的情況。”

陳東眼睛一亮，笑道：“對，是應該尋找不同的商業模式。這幾天，我去三里屯那邊跑了幾十家奶茶店，給我的最大感觸就是奶茶種類太多了，各種口味都有，簡直是選擇困難。”

馬平山道：“淡季倒還好說，如果是旺季，大學的奶茶店一定要排長隊的。如果讓他們選擇困難，每個人買奶茶的時候都要長時間思考，這會嚴重降低效率。如果讓他們沒有選擇空間，輪到他們了只能拿貨走人，無疑會大大提升效率。”

這幾個大學生越聊越過癮。

甄妤輕聲道：“甚至可以這樣，當排隊的人過多時，就可以先製作，後下單了。可以真正的實現奶茶的流水線生產，就跟盒飯似的，學生們都不需要等待，交錢就能拿到奶茶，前後也就幾秒鐘。”

馬平山一拍巴掌，“這個想法好！購物本是好心情，可排隊往往會消磨掉這種心情。如果能有效的減少大家的排隊時間，就等於提高了大家的購買熱情，就等於提升了品牌形象。”

陳東深以為然的說：“的確是這個道理，我在三里屯那邊是親眼所見。有的奶茶店生意很火，排隊的人很多。可是，有些人排隊時間長了，就煩躁了，就不買了。如果我們能解決這個問題，會極大的提升緣味奶茶的認可度。”

甄妤道：“除了成本控制和人員效率，還要強化供應鏈管理，打造好的員工培養和晉升機制，這三點做好了，奶茶店的連鎖的擴張就會前途無阻。”

研究所的劉經理都驚呆了。

他們真的是大學生嗎？

現在的大學生都這麼高階了嗎？

這算是市場調研和商業理論的雙重結合吧？

什麼商業模式，什麼Costco，什麼效率，什麼流水線生產，什麼供應鏈管理……

記下來，趕緊記下來！

都有用！

劉經理敏銳的抓住了什麼，心頭