第180章 旗艦店與週年慶？（求訂閱）(第2/2 頁)

有運營成本。”

江可可無奈道：“電商旗艦店沒做起來，咱們的玩具模型產品，更多是以線下直營店、渠道門店銷售為主。”

直營店、渠道門店，這些會擠佔大部分利潤空間。

除非是搞電商旗艦店，不需要實體店鋪，廠商直接面對消費者，省去各種中間環節。這樣搞，同樣的售價利潤起碼高了一半。

“這樣啊……”

顧淼倒是沒怎麼關注這方面，只是之前聽老何說過，萬寶玩具在各大電商平臺的旗艦店，銷售額都不算特別高。

主力還是線下代理渠道。

這也是一直以來，玩具產業的弊端所在，太過於依賴“渠道代理”了。

國內還好一些。

如果是國外，那真的就是“渠道為王，代理稱皇”。沒有渠道代理，在海外人生地不熟的地界，你能賣出玩具才有鬼了。

這一點，必須引起重視。

ip衍生玩具產業，作為萬寶集團除去“ip授權”業務外，最賺錢的業務，當之無愧的現金奶牛，可不能忽視電商平臺的積極作用。

“這樣吧，你把老何叫來。”

顧淼沉思少頃，吩咐道：“咱們開個會商量一下，怎麼把電商旗艦店做起來。”

“好的！”

江可可轉身離開，很快就把正在工廠裡研究《開心寶貝》衍生產品的老何叫了過來。

三人討論了半天。

經過初步商討，結合老何反饋的意見，顧淼認為，之所以消費者不喜歡在官方旗艦店購買手辦模型等產品，主要是“優惠不夠”。

同樣的手辦。

線下購買，不僅退換貨售後服務方便，還能送一點小贈品，會員積分等等。如果做活動的話，實體店購買價格會更便宜一些。

電商平臺的旗艦店，售價基本一樣，又沒有贈品，售後還沒有優勢。

這一點必須改變。

顧淼要求老何做到以下三點：

第一，電商平臺的旗艦店售價，應該要給予優惠。這種優惠，可以用“滿xx元減xx元”的折扣券方式。

第二，送一點小贈品。

不要求多值錢，一定要“與眾不同”。這個好弄，買手辦送“轉盤抽獎一次”，保底送一個“動畫聯名款”鑰匙扣、冰箱貼等等。

第三，提升售後服務水平。

不能讓消費者覺得，我在網上買到瑕疵手辦，想退換貨還得走n多程式，麻煩得要死。

這三點，基本解決了消費者對萬寶旗艦店的各種擔憂。如果統統落實的話，銷售額肯定會迎來一輪爆發性增長。

屆時利潤率就高了！

“哦對了……”

說完之後，顧淼似乎又想到了什麼，趕緊補充道：“這不是萬寶成立一週年嘛！你可以找馬奎商量一下，咱們辦個週年慶活動！”

“週年慶？”

老何眼前一亮道：“打折促銷嗎？”

“打折！”顧淼咬牙點頭。

捨不得孩子，套不著狼。全場打折什麼的雖然很心痛，但也確實是刺激銷售額的絕佳方式。

畢竟，誰不喜歡打折呢？

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好久沒見過假鈔了，沒想到這玩意還沒死絕啊