第244頁(第1/2 頁)

不過她面上仍是笑眯眯地回答：「這是一個好問題，我們村當初在探索這條路子時耗費了很多力氣，才能確保穩定糧食的生產、幸不辱命完成國家交予的指標。

首先，我們村實現了機械化，它極大地節約了勞動力。原本十畝田需要15個壯勞力，實現了機械化後一個人可以管十畝田。

其次，省裡給予我們的政策極大地鼓勵了生產積極性，只要交夠國家的糧食，剩餘的都是我們自己。為了多分糧食，農民就會自發地多幹活。」

「第三，我們村有一套嚴格的工資分紅制度，實行『計件制』的工分評定製度，把任務分成最小的單位，多勞多分，它把原本需要個勞動力完成的工作量，縮減成用一個勞動力完成。避免滋生懶惰、吃大鍋飯、拖集體後腿的行為，實現勞動資源的最優分配。

最後，我們村的研究任務和生產任務是分開的，研究方面由阮儒良老師負責，我們從市裡選拔了一批成績優良的學生作為助手。村裡的農業生產方面由大隊長馬根生負責，經濟生產方面由我和何老師負責，教育財政方面由周毅負責，我們一手抓科研、一手抓生產，兩條腿並行走路。」

祝山聽到蘇葉說「計件制」，眼前閃過驚艷。

他有所不知的是「計件制」是改革開放後才產生的概念，拿到現在來說當然能讓人感到新奇。他細細地問了一遍蘇葉什麼是計件制。

現在實行的集體制度優勢很大，可以集中所有力量去完成一件事，但弊端也有很多。比如一個一百英尺的廊道分配了三個女工掃，掃完地之後她們一整天就沒有活幹了，剩下的時間都在聊天、嗑瓜子。

更誇張的是國營飯店一整個下午只炒一盤炒白菜，但需要一個同志負責拿菜、另一個洗，一個切、一個炒，還得一個同志負責上菜。明明這些事只需要一個人做就可以完成了。為什麼主席號召知識青年上山下鄉，還不是因為現在的勞動力過於富足，城裡的工作崗位少嗎？

蘇葉解釋說：「我們把每一樣工作細分到最小的單位，比如負責養雞的同志，他的酬勞按照每個月生產的肉蛋禽的數量算酬勞，每100斤我們會給他算1元的酬勞；種水果、種莊稼的同志每100斤獲得05元酬勞，果汁廠裡的同志根據崗位不同，還有另一套計算方式，可以保證的是每一個環節我們都是按件計費，多勞多得，它讓大家明白只要勤奮就能掙到更多的財富。

計件制是按勞分配的一種方式，更能夠調動積極性、提高生產效率，經過實踐我們認為比吃大鍋飯更好。」

張英第一次聽蘇葉提到計件制的時候評價，「這種分配方式倒是新穎。」

連省委的領導都能聽出意思來，何況是經委的人？他們日常工作就是和經濟打交道！祝山掃了一眼上溝村的資料，每個月的資料以一種良性的趨勢穩定上漲，短時間內就滿足了附近幾個供銷社肉蛋禽供應，再給他們多一些時間，假以時日豈不是能滿足周圍幾個縣、乃至一整個市的需求？

另一個同志迫不及待地提出質疑，「我看了你們的計劃書，展望的部分寫得不錯。不過——你們怎麼保證你們的肉蛋禽能按照計劃供應下去？」

上溝村這樣的村子經委的同志見得多了，

有的村子完全是為了給某個領導增添「業績」，集中調動一切的資源來完成指標，俗稱領導的「面子工程」。

何老師搓得拇指發紅，經過蘇葉一串的妙語連珠穩定了場面，他完全沒有了面對大領導的那種慌張，他迫不及待地搶了蘇葉的回答：

「領導擔心的問題，絕對不會在我們村發生。首先我們村因地制宜，發展了自己的特色產業，也就是茶葉出口。我們村每年能依靠茶葉獲取十萬餘元的收入，茶葉出口給我們村提供了結實的經濟基礎。