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0多萬降到43萬，再降到22萬、15萬，到今天的8萬，使用者的上網費也從20元/小時降到了4元/小時。

萬平國也會說，最早的監管部門多從意識形態來看網際網路，擔心會危害國家安全。在這些難題面前，萬平國以他的口才、他的技巧遊走於各級政府部門，彙報情況、解釋網際網路，並說服他們、影響他們。同時，萬平國還花很多時間，寫了大量文章講述什麼是網際網路，並再三給政府建議網際網路應該先發展，加以利用，再加以管理。萬平國認為：“如果沒有當時我們這些人的工作，今天的網際網路可能還是這樣一種狀態：誰要用網際網路，拿身份證，開介紹信，先備案，再申請。”

萬平國不僅去影響監管，同時也紮實的做市場，中網在1996年推出300元包月的服務，為推廣這項包月服務，萬平國拿出一些帳號給了一些記者，其中有個叫洪波的記者，一年後，這個記者離開了他供職的《軟體》雜誌，來到中網，擔任主管非ISP之外的網站新業務的副總經理，這個叫洪波記者網名叫Keso，如今是中文第一科技名博。

2002年，在ISP領域堅持了將近7年的中網轉型做了網路安全廠商，keso也離開了中網，而我們也只能在諸如網路安全或網路管理員之類的相當專業的活動現場看到萬平國，中網的聲音也逐漸聽不見了。

另一個學生會主席張樹新

和萬平國一樣，張樹新也曾是位學生會主席，她是中國科技大學的第一位女學生會主席，按照張樹新自己的說法，根紅苗正的她本可以從政，但她不喜歡自由被剝奪的感覺，放棄了；她也可以保研，但她覺得自己成不了居里夫人，也放棄了。她最後選擇了去中國科學院體系下的一張報紙《中國科學報》做記者，她說她有從小有戰地記者的夢想，這個理由雖然很牽強，但很能咋呼一些人，能給她增添不少光環。三年後的1989年，這位不滿足自己只當喉舌的新聞工作者去了中科院的高技術企業局企業戰略規劃處工作。當時中科院高技術企業局的局長叫張宏，*長女鄧楠的丈夫。

張樹新在高技術企業局戰略規劃處寫了三年的報告，主題是中科院2000年發展規劃，其中重點討論計算所公司（當時還不叫聯想）與計算所的關係。討論計算所公司和計算所會不會變為中國的AT&T和中國的貝爾，到現在，這還是個理論上的課題。

1991年，這個不安分的女子下海了，張樹新開了一家叫天樹的策劃公司，張樹新也確有策劃意識，並靠這個賺到了錢。1992年，張樹新作為總策劃和節目推廣人的身份，聯合中國癌症基金會請崔健義演，當時的廣告是“我的病就是沒有感覺”。崔健從1989年起開始禁演，這次三年後的開禁無比轟動，也相當成功，張樹新由此有了第一桶金。之後，張樹新進入傳呼行業。

尋呼是中國通訊行業最早的開放行業之一，後來也被橫切了出去。因為辦尋呼需要兩個關鍵資源，一個是頻率，一個是中繼線。中繼線在郵電部手裡，頻率在全國無線電管理委員會，而當時全國無線電管理委員會掛靠在國家計委，不歸郵電部管。張樹新明白，只要是多頭，就可能產生鬆動，就可能有機會。因為有了這個鬆動，因此，傳呼業在20世紀90年代上半段是個暴利行業，張樹新曾一氣兒在山東做過7家尋呼臺，她的財富升級的很快。不過，傳呼業很快從一個暴利行業迅速的轉變為一個微利行業，甚至不賺錢。張樹新於是退出，考慮選擇做新的行當。

1994年底，張樹新跟丈夫姜作賢一起去美國遊歷。在一位同學的家裡，她看到了一份印有E…mail地址的通訊錄，她也由此瞭解在美國一家叫AOL的Internet接入公司。就在這一刻，“網際網路”這隻蝴蝶進了張樹新的視窗。她的直覺告訴自己，這是一個可能