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我認為，第62集團軍黨組織的主要功勞在於，瞭解到巷戰的特點後，政治工作人員把自己工作的重心放到了連、排、強擊隊裡。個別談話成為政治指導員、黨團小組長、政治副職、政治輔導員的主要工作方式。只有這樣，才能使戰士們認識到，即使在敵後只剩他一個人，他應該、也能夠同敵人戰鬥到底。對首長給予的信任‐‐獨立行動權，每個戰士都能結合團、師和整個集團軍的任務來合理地使用。只有對戰士信任、信任、深深的信任，才能激起廣大士兵的創造性的戰鬥積極性。這是一項需要耐心、複雜而又責任重大的工作，而正如大家所知道，它已收到了良好的效果。可以毫不誇張地說，正是由於黨組織的這一努力，每個城市保衛者才成為敵人前進道路上不可逾越的障礙。

黨組織執行戰鬥命令是機動靈活，堅定不移的。我記得，集團軍部的監察員和輔導員a&iddot;潘琴科、a&iddot;斯塔裡洛夫、a&iddot;克魯格洛夫、&iddot;科甘、a&iddot;肖明、h&iddot;祖耶夫、h&iddot;科庫諾夫、h&iddot;埃爾金、b&iddot;羅古列夫、e&iddot;古爾金、a&iddot;薩夫琴科，負責共青團工作的助手n&iddot;尼古拉耶夫，科長h&iddot;季托夫和a&iddot;斯圖波夫，他們一接到集團軍的戰鬥命令，便立即下到那些擔負最複雜、最困難的任務的地段。他們是帶有任務下去的，就是將命令貫徹到每個戰士，動員黨團組織在任何條件下都要完成戰鬥任務。而正如大家所知道，當時的形勢很複雜，各地段、各樓房裡的情況各不相同。政治工作人員要根據形勢來選擇對戰士做工作的方式方法。他們不是等待合適的機會到來，而是直接下到強擊隊，到機槍手、狙擊手和工兵身旁，無論什麼地方他們都去。隨時對戰士進行群眾性的政治工作，這是政治部門對其工作人員的一貫要求。

各級政工人員和指揮員‐‐從營的黨小組到集團軍政治部主任和軍事委員，都經常來到前沿並留在那兒。我本人也常到戰士們的戰壕裡，向戰士們講解黨的重要決定和這個分隊的戰鬥任務。不言而喻，透過在戰壕坦克的交心，戰士們會更深刻地感到自己的責任，會更好地理解去完成受領的任務的重要性。

是的，我們就是這樣開展黨的政治工作的。

據我所知，集團軍部監察員、營級政治幹部、後來是中校的伊萬&iddot;謝爾蓋維奇&iddot;潘琴科，在奧爾洛夫卡地域的戰鬥中，一直同全營一起在合圍中戰鬥。最後，他帶著120人的隊伍於夜間衝破德國人的合圍圈，與在工廠地域作戰的部隊會合。

政治部輔導員伊萬&iddot;肖明在&ldo;紅十月&rdo;工廠模型車間作戰時，一直與強擊隊寸步不離，他們一起戰鬥了兩個星期。只是他受重傷後才被送下來，他的一條腿被打斷了。

巴秋克的步兵第284師的黨組織，工作配合默契，協調一致&rdo;。政治部主任特卡琴科，該師各團的政治副職和黨小組長，將黨團組織的工作搞得非常出色，從而該師在戰鬥中從沒出現過貪生怕死和驚慌失措的現象。巴秋克師的西伯利亞籍戰士，堅定果斷，使德國鬼子大傷腦筋。僅在馬馬耶夫崗，巴秋克的強擊隊就以機槍、衝鋒鎗火力消滅了數千敵兵。

巴秋克師的政治機關非常注意總結推廣對敵鬥爭的新經驗。反坦克槍手德米特里&iddot;舒馬科夫用反坦克槍打飛機的經驗就足以說明問題。政工幹部c&iddot;涅霍羅舍夫當天就把這一經驗推廣到所有的分隊，兩天後，該團反坦克槍手就擊落了6架敵機。狙擊手運動的發起人是該師的瓦西里&iddot;宰採夫，這項運動開