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顯然，大本營的代表們來來去去，決不是為了欣賞伏加河的美景。

在我們還不知道即將發生什麼事情之前，我們不能袖手坐待，因為最後一個渡口已處於敵機槍火力之下。我們應該保護&ldo;紅十月&rdo;工廠地域的碼頭，使它不受敵自動槍和機槍的威脅，以便伏爾加河區艦隊的艦船，那怕只是在夜間，能夠停靠碼頭、裝卸物資。因此，待b&iddot;f&iddot;索科洛夫的步兵第45師的所有部隊渡河後，集團軍軍事委員會決定對敵實施反攻擊，任務是把敵人從渡口趕走。命令決定，步兵第45師在&ldo;街壘&rdo;工廠和&ldo;紅十月&rdo;工廠之間的地帶上實施主要突擊。命令古裡耶夫師在本防禦地帶發起進攻，並前出至謝韋爾納亞站的鐵路線。

命令要求所有進攻分隊和部隊都要勇敢、迅速地向前推進。

讀者可能要問，為什麼昨天第62集團軍首長還認為，集團這幾乎危在旦夕，而今天又決定實施反攻擊？

是的，這就是戰爭的規律，特別是當時我們所處的那種局勢。

可以想像一下，在伏爾加河沿岸的狹窄地帶佔領防禦約達3個月之久的第62集團軍的處境。如果集團軍不抓住時機打擊疲勞之敵，將它從岸邊趕回200～300米的話，那麼，集軍本身就可能被趕下河。難道我們當時能在伏爾加河岸上坐等敵人恢復元氣嗎？難道能告訴敵人，我們只會防禦嗎？坐等敵人先發制人，而不試圖改變一下態勢，那怕是稍微的改變，使之有利於我，那將是愚蠢的。

我們的反攻擊於10月31日實施，據我看，我們取得了重大勝利。我們在某些地區向前推進了100米左右，佔領了諾沃謝利斯卡亞大街西段、果園的西部；在&ldo;紅十月&rdo;工廠奪回了平爐車間、模型車間、型材車間、分類車間、和成品倉庫。而最主要的是，我們向自己、也向敵人證明：我們不僅能夠防禦，而且也能進攻，也能奪回原來失去的東西。結果是，在10月14日至31日持續進行的拼搏中，最後是我們，而不是敵人實施了最後的突擊。這是第45師給我們帶來的一場精神上的勝利。該師取得這一勝利不是偶然的，該師各團都有許多光榮傳統。它們曾分別被命名為：博貢團、塔拉先團和頓河團。該師是以第一任師長、國內戰爭的英雄尼古拉&iddot;邵爾斯的名字命名的。

史達林格勒會戰期間，指揮以邵爾斯命名的師是瓦西里&iddot;帕夫洛維奇&iddot;索科洛夫，他是一位年輕的上校，後來升為將軍。他和他的親密助手格拉馬茲達、莫熱伊科、巴卡諾夫、謝羅夫等，很快就控制了局勢，掌握了打巷戰的技巧，建立了強擊隊。不錯，該師各團在防禦戰方面打得較少，但他們都獲得了豐富的城市進攻戰經驗。以邵爾斯命名的這個師一直打到了柏林。伏爾加河畔的戰鬥經驗，使它以後在順利完成奪取扎波羅熱、敖德薩、盧布林、羅茲、波茲南和柏林等城市的任務中，受益不淺。邵爾斯師的強擊隊在城市戰鬥中銳不可擋，任何防禦他們都能突破，在最複雜的情況下，他們也能取得勝利。

我常常思考：為什麼希特勒這樣固執地、喪失理智地違背戰略戰術的一切原則，集中全力，試圖佔領整個城市？是什麼促使他把大批大批的人群，象送入絞肉機一樣，投到戰火裡？是什麼在刺激著他？

8月，他那從行進間奪取史達林格勒的計劃遭到失敗。

當然，希特勒的這項計劃也是有一定的現實基礎的。很多大、小城市或經過一次突擊、或經過為期不長的戰鬥之後便被他們佔領。只有列寧格勒以銅牆鐵壁般的防禦，在近郊阻止了敵人的進攻，敖德薩、基輔、塞瓦斯托波爾也遲滯了敵人的進攻。他沒能攻下莫斯科，在近接近地上就被打敗了。