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正確處理好個體與群體、領導與群眾的關係，又是解決問題的關鍵。

首先，領導者作為軍事謀略的決策人，應該從戰略的高度重視諮詢工作，

重視軍事謀略智囊團的建設。現代智囊團的出現和諮詢工作，是現代軍事技

術的發展和現代戰爭對軍事謀略這個大系統提出的客觀要求。仍然全憑個人

經驗和知識進行謀略決策的領導人，無論其經驗多麼豐富、知識多麼淵博，

卻絕不可能成為現代謀略大系統的 &ldo;萬事通&rdo;，因而作出的謀略決策難免發

生失誤。如果智囊團的作用發揮得好，領導者則可以擺脫許多謀略活動細節 及許多具體繁雜問題的困擾，集中精力在智囊團提供的一些謀略方案中進行

比較、選擇、修訂最後拍板定案。

其次，必須嚴格智囊團和領導者在軍事謀略活動中的地位與分工。作為

智囊人員不能喧賓奪主，幹擾甚至代替領導者決策。而作為領導者，一方面

不應干涉智囊團獨立的研究工作，更不能把自己的意見強加於諮詢者。另一

方面，也不能對諮詢者的意見和建議言聽計從，放棄自己的決策責任。

第三，領導者要寬宏大度，虛懷若谷，充分發揮智囊團的作用。這裡主

要是要在諮詢、論證過程中，允許、鼓勵智囊團提出與自己不同的意見，善

於用他們合理的意見修正、彌補自己意見的不足，以至放棄自己不正確的意

見，做到兼聽則明。

我黨我軍歷來有從群眾中來，到群眾中去的群眾路線的光榮傳統，是我

們戰勝各種困難，取得革命和建設事業成功的重要保證之一。只要我們在思

想上重視智囊團的建設，在工作中注意發揮智囊團的作用，又把我黨我軍群

眾路線的傳統經驗同現代智囊團建設的理論、方法結合起來，就一定能夠建

立起有我軍特色，又優於其它軍隊的現代軍事謀略智囊團，並在迎接新的軍

事技術挑戰、發展有中國特色的現代軍事謀略學說的過程中，發揮越來越大

的作用。

第七章 謀略與情報

軍事謀略是否正確，取決於主觀能否符合客觀實際。準確的情報是謀略

的客觀依據。

一、情報的定義及其重要性

人們往往將 &ldo;資訊&rdo;（ration）、&ldo;情報&rdo;（tellce）和&ldo;諜

報&rdo; （espiona）混淆在一起，便牽強附會地形成&ldo;情報活動&rdo;就是&ldo;間諜

活動&rdo;的錯誤概念。而且間諜活動中的綁架、暗殺等活動容易招惹是非，結

果給人造成一種極壞的印象。其實諜報不過是情報活動的一部分，在現代條

件下，只有百分之五的情報來自間諜活動。

美國中央情報局原局長杜勒斯說過一句俏皮話： &ldo;如果你能使一位官員

向你提供重要的內幕情況，這就是情報。如果這位官員把一份保密檔案放在

辦公桌上，而你把它偷走了，這就是間諜活動。&rdo;這個說法不失為 &ldo;行家&rdo;

對情報和間諜的區分。

按照中國人民解放軍軍語的解釋： &ldo;情報是已獲得的敵方軍事、政治、

經濟、科技、地理等方面的情況。是指揮員定下作戰決心的重要依據。&rdo;

依靠情報來定計用謀，是自古以來就有的。古時獲