決策前迷茫困惑(第1/1 頁)

早晨例會的時候，我刻意提到了一些，以前由余芳責任的小專案的歸屬問題。雖然我已經有了自己屬意的接手人。但走走過場，還是有必要的。畢竟在職場中，狂妄是一種致命的缺點。我再不懂管理，也是知道一些粗淺道理的。

當然我新官上任，老闆自然是要給我一些許可權和麵子的。部門的所有處事權，都交到我手裡，也是我意料之中的事情。

晨會結束後，我抱著一摞專案檔案，回到了辦公室。看著辦公桌上，葉子稀稀疏疏的綠蘿，我知道我也該像這盆綠蘿一樣，為自己的職場生存努力了。

辦公室的老闆椅很舒服，雖然不能和老闆辦公室那把價值不菲的椅子相提並論。但和以前公眾辦公區的椅子相比，檔次是高了很多的。

我隨手翻看了幾頁檔案，感覺有些口渴。於是本能的起身，準備去茶水間。不想正要拿杯子時，卻發現杯子裡，已經換了新的咖啡。我嘴角上揚，不由自主的流露出一絲淺笑。看來這又是佳佳的傑作，趁著我去開會的時候，衝了新的咖啡。

雖然我以前和佳佳，也是表面上看似不錯的同事。但那時候的我，絲毫沒有發現她的心竟然能細到這種地步。

看來職位不同，人與人之間的結交方式，確實很不一樣。不過以我這種後知後覺的人來說，不知道也是正常。畢竟餘芳的那些前塵往事，我也是直到出事，才明白過來。

我用自己新的系統管理許可權，登入了公司的商務系統。以前我感興趣的問題，現在也可以很快得到答案了。想到以後公司可能最佳化運營模式，那麼我現在帶著的，這些別人眼裡的殘兵敗將，就真的可能是一批被拆掉的人頭。

一部能力的強悍是毋庸置疑的，但王經理對於下屬的保護，也是有目共睹的。但對於前任經理給我留下的，這些拖家帶口的人才。從內心來說，我是真不想放棄。

但如果最佳化是必然的趨勢，那麼就這麼坐以待斃，就是在等死。我轉動了幾下百葉窗，看到二部同事都一改往昔的懶散，都開始了兢兢業業的氛圍。我也深知他們是真心不願意失去這份工作的。

但想要留住他們，可不是說說那麼簡單的。如果做不到營業額翻倍，讓老闆提出新的企業規劃，那麼最佳化絕對是一場不可逆轉的事實。

可如果營業額翻倍，那就需要挖掘資源客戶。但如果真的這樣做，那麼連帶著的，就是和一部的正式叫板。因為公司有明確的規定，專案金額大於百萬以上，直接移交一部負責。

選擇和王經理開戰，還是選擇順其自然讓二部這些人自然最佳化。這種兩難的選擇，一時讓我有些迷茫和困惑。我既怕功虧一簣沒有結果。又怕不放手一搏，會心裡於心不忍。

其實這時的我也很清楚，前任經理在職時，也早已經面臨了這個選擇，只是他當時選擇了拖延而已。但看老闆現在在運營上的行動步伐，拖延在此時此刻，顯然是已經無路可走了。我看著電腦上，密密麻麻的資料。忽然有種無形的壓力，重重的落到了我的肩上。