第189章 ,/.(第2/4 頁)

市軌道交通公司創造一個積極爭先、態度端正的工作氛圍。透過建立良好的企業文化，讓員工們充分的調動自己的工作積極性，這樣才能夠保證最少的工作人員完成最多的工作，從而有效的控制人員經費的支出。 最後，改進技術，提高裝置的節能性和使用週期。城市軌道執行，裝置是比較大的投入，為了減少不必要的支出，這就需要提高裝置科技含量，減少耗能度，提高裝置的使用壽命，避免二次購買造成更多的投入。另外，裝置的平時的維護和維修也需要不少的開支，如果採用先進的、高科技的裝置，在平時使用中比較不容易損害，這就減少了一部分的支出。

4結語 為了有效提高我國城市軌道交通管理的成效，必須要加強對城市軌道交通執行成本進行嚴格的控制。由於城市軌道交通執行成本涉及到城市軌道交通方方面面的投入，因此必須要有一個完善的、科學的總體管理方案和體系，才能夠保證城市軌道交通運營成本的有效控制。在具體的控制中，必須要建立健全預算制度，採用降損增效措施，提高生產效率，加強運營成本設計和佈局，降低運營成本，加強人工成本控制，提高員工技能水平，同時還應該加強裝置設施的更新和維護費用的控制，從而實現我國城市軌道交通成本運營的有效控制。

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一、物流企業成本

物流是為了滿足客戶需要，利用現代資訊科技和裝置，對商品、服務以及相關資訊從供應地向接收地準確的、及時的、安全的、保質保量的、門到門的合理化服務模式和先進的服務流程。

(一)物流企業成本構成

物流企業是專業提供物流活動的主體，以盈利為目的，為提供某一型別的產品或服務的企業提供的簡單的、單一的、專業的物流服務。其中物流企業成本的範圍廣，貫穿於物流企業經營活動的全過程，如供應、倉儲、搬運和銷售物流環節的職工工資、獎金、津貼以及福利費；生產材料的採購費用；產品銷售過程中的物流費用；倉儲保管費等。

(二)物流企業成本管理現狀分析

我國是在20世紀80年代初從日本引進可物流的概念並興起研究的熱潮。在此過程中，雖然我國的物流企業從簡單的模仿到獨自創新，物流領域的良好發展態勢為我國其他各企業的成本節約作出了重大貢獻，但卻沒有形成完整的體系，隨著中國市場經濟體制的日趨完善和市場競爭的日益加劇，迫切需要我國物流企業成本管理的大力進步與發展。

二、物流企業成本控制存在的問題

近年來，與外國物流企業相比較，我國物流企業成本控制的問題在於：成本控制意識較弱、成本資訊不完善、成本核算不規範、缺乏懂得物流知識的財務會計與管理會計人員等。

(一)成本控制意識較弱

雖然對於物流企業來說，其已認識到控制企業成本的重要性，但是由於物流行業在我國屬於新興的行業，其利潤率較高，因此其缺乏了內在的降低企業成本的動力；加之，物流行業屬於成本遞減型行業，首先進入該行業的企業由於存在巨大的規模效應，甚至產生了壟斷，別的後進入的企業已毫無競爭力，由此其又缺乏降低企業成本的外在壓力。由此，物流企業成本控制存在的首要問題是缺乏成本控制的意識。

(二)成本資訊不完善

目前，我國企業現行的會計制度中，沒有單獨的科目核算物流企業的成本，行業標準不統一，一般物流企業的各個專案分散在其成本核算的不同會計賬戶中，因此，各企業進行的成本計量不準確，不統一。所以無論其採取任何先進的物流管理模式和技術，都不可能實現物流企業成本資訊計量統計的完全統一。

(三)成本核算不規範