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時，沒有一個人敢吭聲，大家都低著頭等著得到稱讚或譴責。這會讓所有的員工退化成一群面對心情不穩定的老師的小學生，更會造成員工間一種共謀式的“團結精神”。到最後，老闆得到的只有修改過的資訊和偽造的資料，員工們也會對他有所隱瞞。當一個人把自尊和驕傲放在第一位時，這個人就很難得到其他人對他的信賴了。

放任主義也同樣糟糕。一個不做事、放手讓屬下胡鬧、很容易滿足、不貶也不褒的上司不但使員工變得漠不關心，也會打擊大家計程車氣。員工們要求的只是公司對員工和工作的關心而已。這時過盛的自尊，甚至一點點的自大狂都可以被接受，因為你所關心的不是自己，而是大家都認同的團體成果。在一開始，我曾經提到偉大的領導者會讓部屬感到自己正在參與一個偉大的計劃，感到自己在做的工作很重要。任何有野心的人如果想成功地讓部屬為自己賣命，就必須在工作或生活中的關鍵時刻犧牲自己，把他們放在第一位。

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競爭

有一種人不論到哪裡，不論接觸到什麼人，都會和其他人展開競爭。他們習慣性地把每段人際關係都當做是一場必須藉著打敗對手來證明自己的競賽。這種人最大的樂趣就是進行有勝算的戰鬥，最開心的時刻莫過於戰勝敵人的那一剎那，耍手段、衝突、戰鬥、設下埋伏便是他們的最愛。這些人會一直保持警戒，並且對任何人都抱持懷疑的態度，直到他們擊潰對手後，才有可能對他伸出援手。

相對的，有一些人非常不喜歡跟別人競爭，總是儘量避免被捲入競爭之中。如果他們被迫耍手段或戰鬥，不久之後他們就會感到嫌惡、無奈又浪費生命。他們喜歡得到周圍人的支援和擁護，當他們的生命與另一個人的生命在和諧中融合時，他們會體驗到生命真正的圓滿。這種人通常只有在做具有建設性的事時，才會有成就感——像是寫一本書，或是作一首曲子。

這兩種人對愛的詮釋和所採取的實際行動都大不相同。第一種人在有情敵要擊退，或是對方還沒有接受他/她的感情時，他/她的心中會持續充滿愛與渴望。但是當他們確定付出的感情有了回應，確定贏得最後勝利之後，他們對對方的興趣就會消失。我把這種愛情稱為“競爭性假性戀愛”。這種人並不是真的墜入情網，因為他/她的最終目的不是組成一個家庭，創造出新的社會秩序，只是戰勝一個敵人而已。他/她的滿足來自迫使別人向自己屈服，來自統治別人的“快樂”。

第二種人在有情敵存在，或者是還不確定對方是否會接受這段感情時，心裡會感到不太舒服、不太適應，甚至時常會有想要放棄這段感情的念頭。直到他們確定自己的感情得到回應時，才會把心中的喜悅顯露出來。當他們擁抱所愛的人，和對方合為一體時，將體驗到自身最大的延伸，達到人生最高的成就。

許多人認為只有競爭型的人才會野心勃勃、一心追求成功，這並不是事實。在不喜歡競爭的人之中，也有許多有抱負、有能力，並且能夠脫穎而出的佼佼者。這些人希望藉由周圍人的支援、鼓勵和掌聲來達到目標，他們會盡量把事情做得很完美，成為頂尖人物，並且對所有的人都保持和藹可親的態度。當他們遇到利益衝突的情況，會試著與對方協調，或尋找其他的解決方式。他們的理想是希望大家都快樂、都滿足，而他們的座右銘可以用“很多朋友就是很多榮耀”這句話來代表。

競爭型的人則通常認為成功就是將某個人打敗。他們極度需要一個敵手，並且把成功和戰勝對手、使他屈服畫上等號，所以他們的座右銘是“很多敵人就是很多榮耀”。

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小人與貴人

通常非競爭型的人都非常開明、慷慨，當他們遇到正在創作或發明的人，會